Heba höjer ambitionsnivån – nya finansiella mål och ny affärsmodell
Heba höjer ambitionsnivån – nya finansiella mål och ny affärsmodell
Heba sätter nya finansiella mål för perioden 2026–2030 och introducerar samtidigt Hebamodellen – en ny affärsmodell för hållbar tillväxt och högre långsiktigt värdeskapande. Modellen förenar tre värdemotorer med en gemensam digital infrastruktur och integrerar hållbarhet i beslut om fastigheter, verksamhet och kapital.
De nya finansiella målen 2026-2030 är:
- Förvaltningsresultat/aktie som i genomsnitt förbättras med 10 % per år.
- Överskottsgrad 80 procent vid periodens utgång.
- Belåningsgrad som inte överstiger 50 procent.
- Räntetäckningsgrad om minst 2,2 gånger.
- Minst 30 procent av driftnettot ska komma från samhällsfastigheter.
- Utdelning till aktieägare: minst 50 procent av förvaltningsresultatet, justerat för skatt.
Hebamodellen – affärsmodellen för nästa fas
Hebamodellen samlar tre värdemotorer – Heba utveckling, Heba Operativsystem (HOS) och Kapitalförvaltning. Tillsammans ska de skapa högre produktivitet, bättre kapitalanvändning och mer värde ur varje fastighet. Modellen vilar på människornas kompetens och engagemang, hållbarhet i alla beslut och en digital infrastruktur som gör kunskap och data användbara i hela verksamheten.
Vi har under många år byggt en stark fastighetsplattform. Nu höjer vi ambitionsnivån. Med Hebamodellen ska vi få mer värde ur varje fastighet, varje beslut och varje investerad krona. Vi ska inte bli bättre genom att människor springer fortare, utan genom att kombinera deras kompetens med gemensamma arbetssätt, digitalisering och AI. Samtidigt ska hållbarhet vara en del av varje beslut. Det är så vi ska skapa hållbar tillväxt över tid, säger Patrik Emanuelsson vd Heba Fastighets AB.
Tre värdemotorer
Heba utveckling skapar värden genom projekt, förädling och aktiv portföljutveckling. Heba Operativsystem (HOS) omsätter data, analys och erfarenhet i gemensamma arbetssätt, bättre beslut och kontinuerligt lärande. Kapitalförvaltning innebär att varje krona prövas mot var den skapar högst långsiktigt riskjusterat värde – genom att behålla, investera, sälja, amortera, dela ut eller återköpa.
Digital infrastruktur – möjliggöraren
De tre värdemotorerna binds samman av Hebas digitala infrastruktur. Gemensamma data, digitala tvillingar, analys, beslutsstöd och AI gör information tillgänglig och jämförbar i hela beståndet. Det gör att avvikelser kan upptäckas tidigare, erfarenheter kan spridas snabbare och organisationens samlade kompetens kan användas i varje fastighet. Ett hus ska kunna lära alla hus.
Hållbarhet i alla beslut
Hållbarhet är integrerad i Hebamodellen och ska finnas med i varje beslut om utveckling, förvaltning och kapital. För Heba innebär hållbarhet både klimat- och resurseffektivitet, kompetens, systematik och riskdisciplin. Lägre energianvändning och minskad klimatpåverkan ska samtidigt bidra till lägre kostnader, lägre risk och starkare långsiktig konkurrenskraft.
Målet är hållbar tillväxt: att kombinera högre tillväxt och produktivitet med finansiell stabilitet, långsiktigt ägande och fortsatt hög kvalitet i fastigheterna.
Vi förändrar inte vad Heba är. Vi förändrar hur Heba skapar värde, säger Patrik Emanuelsson, vd Heba Fastighets AB.