Q3 Rapport 2026
Delårsrapport 2026, januari - september
”Vi verkar i en fortsatt utmanande marknad, men genom stärkt marknadsnärvaro, framgångsrik integration av UBC och löpande effektiviseringar bygger vi en ännu starkare plattform för långsiktig och lönsam tillväxt.”
Tredje kvartalet
- Nettoomsättningen uppgick till 615,9 Mkr (528,5), en ökning med 16,5 procent. Organisk tillväxt var -1,5 procent
- EBITA-resultatet uppgick till 82,7 Mkr (79,7), motsvarande en marginal på 13,4 procent (15,1)
- EBIT-resultatet uppgick till 68,0 Mkr (76,1), motsvarande en marginal på 11,0 procent (14,4)
- Jämförelsestörande poster uppgick till -9,5 Mkr (-)
- Resultat före skatt uppgick till 53,8 Mkr (63,1)
- Resultat per aktie uppgick till 0,76 kr (0,92)
- Fritt kassaflöde uppgick till 76,4 Mkr (86,1)
Första nio månaderna
- Nettoomsättningen uppgick till 1 791,4 Mkr (1 695,3), en ökning med 5,7 procent. Organisk tillväxt var 1,0 procent
- EBITA-resultatet uppgick till 256,4 Mkr (256,6), motsvarande en marginal på 14,3 procent (15,1)
- EBIT-resultatet uppgick till 225,9 Mkr (245,9), motsvarande en marginal på 12,6 procent (14,5)
- Jämförelsestörande poster uppgick till -18,5 Mkr (-)
- Resultat före skatt uppgick till 190,0 Mkr (203,7)
- Resultat per aktie uppgick till 2,67 kr (2,87)
- Fritt kassaflöde uppgick till 58,2 Mkr (209,2)
Viktigaste händelserna januari-september
- Tilläggsköpeskilling på 18,2 Mkr avseende förvärvet av Thebalux utbetalades under första kvartalet
- Svedbergs Group förvärvade majoritetsandel i tjeckiska UBC under andra kvartalet
Finansiella nyckeltal | jul-sep 2026 | jul-sep 2025 | jan-sep 2026 | jan-sep 2025 | R12 okt-sep | jan-dec 2025 |
| Nettoomsättning, Mkr | 615,9 | 528,5 | 1 791,4 | 1 695,3 | 2 348,9 | 2 252,7 |
| EBITDA, Mkr | 102,6 | 97,8 | 313,1 | 310,3 | 418,4 | 415,5 |
| EBITDA-marginal, % | 16,7 | 18,5 | 17,5 | 18,3 | 17,8 | 18,4 |
| EBITA, Mkr | 82,7 | 79,7 | 256,4 | 256,6 | 343,3 | 343,5 |
| EBITA-marginal, % | 13,4 | 15,1 | 14,3 | 15,1 | 14,6 | 15,2 |
| EBIT, Mkr | 68,0 | 76,1 | 225,9 | 245,9 | 309,3 | 329,3 |
| EBIT-marginal, % | 11,0 | 14,4 | 12,6 | 14,5 | 13,2 | 14,6 |
| Resultat efter skatt, Mkr | 40,3 | 48,7 | 142,2 | 152,3 | 205,9 | 216,0 |
| Resultat per aktie, kr | 0,76 | 0,92 | 2,67 | 2,87 | 3,87 | 4,07 |
| Fritt kassaflöde, Mkr | 76,4 | 86,1 | 58,2 | 209,2 | 215,7 | 366,7 |
VD-kommentar
Stärkt genom förvärv och rustade för framtida tillväxt
Vi levererar ett kvartal med en mycket god omsättningstillväxt på 16,5 procent, främst drivet av förvärvet av UBC som bidrog med 17,1 procent och samtidigt stärkte vår närvaro i Centraleuropa. Den underliggande marknaden är fortsatt avvaktande och den organiska tillväxten uppgick till -1,5 procent. Vi fortsätter att stärka våra marknadspositioner och investera för framtiden, samtidigt som vi målmedvetet arbetar för att successivt förbättra lönsamheten och åter nå vårt långsiktiga EBITA-mål om 15 procent. Våra prioriteringar är att utveckla UBC mot koncernens marginalmål, etablera en mer effektiv logistikstruktur i Storbritannien och fortsätta stärka våra positioner i Norden.
Bruttomarginalen uppgick till 47,1 procent (48,5) och EBITA till 83 Mkr (80), motsvarande en EBITA-marginal om 13,4 procent (15,1). Den lägre relativa lönsamheten jämfört med föregående år förklaras främst av förvärvet av UBC, som har en lägre marginal än koncernen i övrigt, samt högre transportkostnader till följd av ökade bränslepriser och negativa valutaeffekter på inköpt material i Storbritannien. Därtill har tillfälligt förhöjda logistikkostnader påverkat resultatet, vilka förväntas normaliseras i samband med att en ny logistiklösning implementeras under första kvartalet 2027.
Som tidigare kommunicerats genomför vi en större omställning av Svedbergs i Dalstorp för att effektivisera verksamheten och skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsstruktur. Målet är en årlig positiv resultateffekt om 25 MSEK, med full effekt från och med det andra kvartalet 2027. I kvartalet belastades rörelseresultatet av jämförelsestörande poster om 9,5 MSEK relaterade till de strukturåtgärder som genomförs. De kostnader som omställningen medför i närtid är kopplade till åtgärder som sänker den löpande kostnadsnivån framåt och stärker verksamhetens långsiktiga lönsamhet.
Kassaflödet från den löpande verksamheten var samtidigt stabilt och uppgick till 95 Mkr (95), vilket ger oss fortsatt finansiell styrka att utveckla verksamheten och genomföra våra strategiska prioriteringar.
Fortsatt god utveckling på våra huvudmarknader
Vi ser vissa positiva signaler från bygg- och bostadsmarknaden, men återhämtningen är ojämn mellan marknader och segment. Hushållens ekonomi har förbättrats, dock är investeringsviljan fortsatt försiktig. Även om aktivitetsnivån successivt ökar är marknaden alltjämt präglad av osäkerhet.
Norden: Utvecklingen skiljer sig mellan länderna. I Sverige ser vi tecken på återhämtning, medan övriga marknader är mer avvaktande. Samtidigt ser vi positiva effekter av genomförda effektiviseringsåtgärder och ett fortsatt tydligt kundfokus, i kombination med riktade kommersiella satsningar mot prioriterade kundsegment. Sammantaget bidrar detta till en stärkt position och skapar goda förutsättningar framåt.
Centraleuropa: Centraleuropa utvecklas väl och svarade under kvartalet för cirka 30 procent av koncernens försäljning, jämfört med 18 procent föregående år. Integrationen av UBC fortskrider enligt plan och tillsammans med koncernens övriga bolag har vi nu en starkare plattform med goda möjligheter att tillvarata synergier inom inköp och utveckla ett konkurrenskraftigt produkterbjudande. Vår ambition är att, i likhet med tidigare framgångsrika förvärv, utveckla UBC mot koncernens långsiktiga lönsamhetsmål.
Storbritannien: Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge stärker Roper Rhodes sin redan starka position på marknaden. Verksamheten har påverkats av högre logistikkostnader kopplat till den starka utvecklingen med ett breddat erbjudande som utmanar nuvarande lagerstruktur. Flytten till vårt nya distributionscenter fortskrider enligt plan och kommer att ersätta befintliga lagerenheter med ökad kostnadseffektivitet, servicegrad och kapacitetsökning. Parallellt fortsätter vi framgångsrikt utveckla vårt erbjudande genom produktnyheter med ett tydligt fokus på våra kunders behov.
Positionerade för lönsam tillväxt
Under Vi fortsätter att utveckla Svedbergs Group genom att kombinera starka lokala varumärken med decentraliserat ledarskap och koncerngemensamma synergier inom inköp, digitalisering och hållbarhet. Den decentraliserade modellen gör oss snabbrörliga och lyhörda för våra kunders behov.
Hållbarhet i linje med strategin
Vårt största klimatavtryck kommer från inköpta varor och transporter i leverantörsledet. Vi prioriterar ökad användning av återvunnet material, minskad materialåtgång, effektivare energianvändning och ett nära leverantörssamarbete. Arbetet med miljövarudeklarationer och EU:s förpackningsförordning stödjer både vår egen omställning och kundernas behov av transparent produktinformation. Vårt hållbarhetsarbete är tydligt fokuserat på att bidra till ett mindre klimatavtryck och därigenom positiv påverkan på vår omvärld.
Framtidsutsikter
Trots kvarstående osäkerheter ser vi försiktigt positiva marknadssignaler. Med vår decentraliserade modell, geografiska bredd och fokus på försäljning, produktutveckling, UBC-integrationen och operativa förbättringar står Svedbergs Group väl positionerat för långsiktig lönsam tillväxt.