Första kvartalet januari-mars

• Orderingången ökade med 19 procent till 115 (97) MSEK (30 procent i fasta växelkurser).

• Intäkterna minskade med 12 procent till 105 (119) MSEK (-4 procent i fasta växelkurser).

• EBIT uppgick till 12 (10) MSEK, motsvarande en marginal på 12 (8) procent. Exklusive engångskostnader relaterade till organisationsförändringar om 10 MSEK uppgick EBIT till 22 MSEK motsvarande en marginal på 21 procent.

• Resultat efter skatt uppgick till 11 (-8) MSEK. Exklusive ovan nämna engångskostnader uppgick resultatet efter skatt till 19 MSEK.

• Resultatet per aktie uppgick till 0,33 (-0,24) SEK. Exklusive ovan nämnda engångskostnader uppgick resultatet per aktie till 0,57 SEK.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -27,2 (25,7) MSEK och avsåg främst betalning av bolagsskatt från inkomståret 2024.

VD-ord
C-RAD redovisar ett första kvartal för 2026 med orderingång på 115 (97) MSEK, intäkter på 105 (119) MSEK motsvarande en organisk tillväxt på -4 procent och ett rörelseresultat (EBIT) om 12 (10) MSEK motsvarande en marginal på 12 (8) procent. Resultatet speglar en finansiell utveckling som under en period legat under bolagets fulla potential – en situation vi nu adresserar med kraft. Under kvartalet har vi lanserat ett integrerat transformations- och tillväxtprogram med syfte att nå bolagets finansiella mål om organisk tillväxt om minst 10 procent och en EBIT-marginal om 25 procent på medellång sikt.

De första två månaderna som VD för C-RAD har varit både intensiva och i många avseenden mycket positiva. Jag har haft värdefulla och mycket konstruktiva samtal med kunder och partners, och jag har haft förmånen att träffa engagerade och kompetenta medarbetare över hela organisationen. Jag har också haft givande dialoger med både styrelse och aktieägare. Samtidigt har vi genomfört en omfattande analys av verksamheten. Arbetet har bedrivits i högt tempo, och bilden är redan tydlig.

Ett integrerat transformationsprogram för tillväxt och värdeskapande
Mot denna bakgrund har vi initierat ett proaktivt och integrerat transformations- och tillväxtprogram med syfte att frigöra C-RADs fulla potential. Programmet är utformat för att accelerera C-RAD mot bolagets finansiella mål och det är strukturerat kring fem integrerade pelare, som driver fem värdeskapande motorer, med i stort sett samma ägare och med mål som är fullt förankrade i vår strategi och våra finansiella ambitioner.
· Tillväxtmotor
· Lönsamhetsmotor
· Kassaflödesmotor
· Risk- och skalbarhetsmotor
· Innovations- och plattformsmotor

Jag vill vara tydlig med att detta inte är ett kostnadsprogram. Det är inte heller en samling separata initiativ. Det är ett integrerat, självförstärkande arbetssätt för att driva tillväxt, förbättra genomförandekraft och skapa ett mer skalbart och robust bolag.
Vad vi gör i organisationen driver försäljning > Försäljning driver lönsamhet > Lönsamhet driver kassaflöde > Kassaflöde möjliggör skalbarhet > Och skala driver innovation. Allt hänger ihop. Allt ska driva värde. Ett globalt C-RAD team. En tydlig riktning.

Fem pelare – ett sammanhängande system
De fem pelarna utgör fundamentet i transformationen:

1. Högprestationsorganisation. Vi bygger en mer fokuserad och effektiv organisation med tydligt ansvar, rätt kompetenser och högre produktivitet.
2. Intäktsacceleration. Vi stärker vår kommersiella genomförandekraft med fokus på USA, prioriterade marknader och en ökad andel återkommande intäkter.
3. Förstärkt tillverknings- och sourcingstruktur. Vi etablerar en global, skalbar och mer robust struktur med ökad leveransprecision och reducerad risk.
4. Kostnadsoptimering och finansiell disciplin. Vi skapar en mer effektiv kostnadsstruktur och stärker kassaflödet genom ökad disciplin och tydligt ägarskap.
5. Strategisk innovation och onkologi-plattform. Vi utvecklar C-RAD mot ett plattformsbolag inom onkologisk terapi, med fokus på mjukvara, kliniska arbetsflöden, partnerskap och förvärv.

Tillsammans driver dessa pelare de fem motorerna – och därmed bolagets värdeskapande.

Prestation, ansvar och genomförandekraft
För att stödja transformationen har vi definierat tre ord som ska prägla oss både idag och framåt: Prestation. Ansvar. Genomförandekraft. Det innebär tydligare prioriteringar, högre tempo och konsekvent fokus på leverans och resultat.
Detta är inte bara ord, utan principer som ska vägleda oss i vårt dagliga arbete.

Omallokering för tillväxt
Som en del av transformationen har vi initierat ett riktat omställningsprogram som kommer att omfatta cirka 15 tjänster, motsvarande cirka 13 procent, i den globala personalstyrkan. Engångskostnader för omställningsprogrammet uppgår till cirka 10 MSEK vilka har belastat resultatet i första kvartalet och en mer ingående finansiell analys avseende belopp samt tidpunkt för full effekt kommer att kommuniceras i samband med Q2-rapporten den 17 juli 2026. Syftet med omställningen är att omfördela resurser till de områden som driver högt värde med fokus på kommersiell tillväxt, prioriterade marknader, innovation och mjukvara samt återkommande intäkter.
Detta är ett nödvändigt steg för att bygga en organisation optimerad för nästa fas av C-RADs utveckling. Transformationen genomförs i tre faser:

År 1: Bygga kapacitet och en mer robust grund
År 2: Skala kommersiellt
År 3: Maximera värde

Operativ utveckling under första kvartalet
Trots en utmanande finansiell utveckling ser vi flera positiva operativa signaler. Vi har genomfört flera strategiskt viktiga affärer, inklusive Genesis Care i Storbritannien, ELSAN i Frankrike och Christchurch Hospital i Nya Zeeland, samt etablerat oss i nya marknader som Brasilien och Puerto Rico. Region Americas tangerade, med en orderingång på 34 (19) MSEK, sitt näst starkaste kvartal någonsin och hade intäkter på 21 (34) MSEK. EMEA fortsatte sin positiva utveckling och nådde en orderingång på 51 (38) MSEK och intäkter på 51 (36) MSEK. I APAC minskade orderingången med 27 procent och uppgick till 29 (40) MSEK medan intäkterna minskade med 34 procent till 33 (50) MSEK. Utmaningar i Kina och Indien kvarstod, vilket påverkade tillväxttakten i regionen som helhet även om vi såg god efterfrågan i flera delar av regionen, särskilt i Japan och Sydkorea där vi fortsatte att stärka vår marknadsposition. Service fortsätter att utvecklas väl och bidrog till en ökande andel återkommande intäkter vilken uppgick till 24 (19) procent, vilket stärker stabilitet, kassaflöde och lönsamhet över tid. Samtidigt levererade vi en hög bruttomarginal på 73 (66) procent, vilket bekräftar styrkan i vår affärsmodell.

Stärkt ledning och ökat tempo
Under kvartalet har C-RAD etablerat en ny och mer fokuserad ledningsgrupp, Executive Leadership Team, bestående av sex personer med tydligt ansvar för genomförandet av transformationsprogrammet. Det nya teamet samlar beprövad kompetens inom finans, verksamhet, kommersiell tillväxt, produktutveckling och HR – med ett samlat mandat att öka tempo, ansvar, prestation och genomförandeförmåga.

Mot ett plattformsbolag inom onkologi
Som en del av nästa fas i vår strategi arbetar vi aktivt med att vidareutveckla C-RAD från att vara en teknologiledare inom SGRT och protonterapi till att bli ett plattformsbolag inom onkologisk terapi.

Vi bygger detta i tre lager:

1. Marknadsledande ytskanningsteknologi inom SGRT, som utgör vår kärna och som kontinuerligt skall förbättras och uppdateras
2. Integrera våra lösningar i kliniska arbetsflöden som drivs av automation och utvecklingen inom adaptiv terapi
3. Ett bredare onkologiskt ekosystem genom partnerskap och selektiva förvärv

Vi har redan påbörjat den här resan, bland annat genom att förstärka vår mjukvaruorganisation och initiera vår M&A-agenda tillsammans med extern rådgivare, samtidigt som vi utforskar nya och förstärkta globala partnerskap. Den första fasen av plattformen kommer att presenteras innan årets slut.

Fortsatt utveckling och partnerskap
Jag vill också lyfta fram att vi under kvartalet har färdigställt ett nytt demo- och träningscenter i Uppsala, återtagit närvaro i viktiga marknadsaktiviteter i Tyskland med fullbelagt seminarium, genomfört ett EMEA-distributörsmöte med mycket värdefull feedback kring vår R&D-plan och även signerat ett avtal med Princess Margaret Cancer Center i Toronto där vi kommer att samarbeta kring identifiering av behov för framtidens cancerbehandlingar.

Dessa initiativ stärker både vår marknadsposition och vår innovationsagenda.

2026 – ett omställningsår
Detta är en resa som kommer att ta tid och kräva disciplin, men riktningen är tydlig. Vi bygger ett mer fokuserat, mer skalbart och kommersiellt bolag med ambitionen att bli en global kategoriledare inom onkologiterapi.

Jag är mycket nöjd med hur snabbt vi har kunnat enas kring riktningen framåt – både i ledningen, tillsammans med styrelsen och i dialog med våra huvudägare. Detta är ett viktigt skede i C-RADs utveckling. Vi har en stark grund att bygga vidare på. Vi har höjt tempot väsentligt i organisationen och prioriterar nu för att arbeta smartare mot det som driver värde för både kunderna och företaget. Jag vill avsluta med att tacka för ert fortsatta stöd. Det kommer att vara avgörande i det arbete och den omställning vi nu genomför och ser fram emot att uppdatera er om våra fortsatta framsteg.

Uppsala 6 maj 2026

Tomas Blomquist, VD
C-RAD AB (publ)

Läs hela rapporten på: Financial Reports (SE) – C-RAD

Detta dokument har upprättats i en svensk och engelsk version. Vid eventuella avvikelser
ska den svenska versionen äga företräde.