Bifogade filer
C RAD Bokslutskommuniké Q4'25
Prenumeration
Beskrivning
| Land | Sverige |
|---|---|
| Lista | Small Cap Stockholm |
| Sektor | Hälsovård |
| Industri | Medicinteknik |
Intresserad av bolagets nyckeltal?
Analysera bolaget i Börsdata!
Vem äger bolaget?
All ägardata du vill ha finns i Holdings!
”C-RAD har rätt förutsättningar – nu handlar det om fokus, genomförande och värdeskapande”
Fjärde kvartalet oktober-december
- Orderingången minskade med 10 procent till 151 (167) MSEK (-4 procent i fasta växelkurser).
- Intäkterna minskade med 13 procent till 106 (121) MSEK (-6 procent i fasta växelkurser).
- EBIT uppgick till 5 (20) MSEK, motsvarande en marginal på 5 (17) procent. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar om 5 MSEK samt negativa orealiserade valutaeffekter om 1 (1) MSEK uppgick EBIT till 11 (21) MSEK motsvarande en marginal på 11 (17) procent.
- Resultat efter skatt uppgick till 2 (14) MSEK. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar samt negativa orealiserade valutaeffekter uppgick resultatet efter skatt till 9 (11) MSEK.
- Resultatet per aktie uppgick till 0,05 (0,43) SEK. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar samt orealiserade valutaeffekter uppgick resultatet per aktie till 0,26 (0,31) SEK.
Helåret januari-december
- Orderingången ökade med 1 procent till 489 (486) MSEK (5 procent i fasta växelkurser).
- Intäkterna minskade med 6 procent till 442 (469) MSEK (-2 procent i fasta växelkurser).
- EBIT uppgick till 45 (70) MSEK, motsvarande en marginal på 10 (15) procent. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar om 5 MSEK samt negativa orealiserade valutaeffekter om 11 (0) MSEK uppgick EBIT till 62 (70) MSEK motsvarande en marginal på 14 (15) procent.
- Resultat efter skatt uppgick till 10 (56) MSEK. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar samt negativa orealiserade valutaeffekter uppgick resultatet efter skatt till 40 (49) MSEK.
- Resultatet per aktie uppgick till 0,31 (1,67) SEK. Exklusive engångskostnader relaterade till ledningsförändringar samt orealiserade valutaeffekter uppgick resultatet per aktie till 1,17 (1,45) SEK.
- Styrelsens förslag till årsstämman 2026 är en utdelning om 0,10 kr per aktie vilket motsvarar totalt 3 376 694 kronor.
VD-ord
Det är med stor ödmjukhet, ambition och energi jag tillträder som VD för C-RAD. Jag vill inleda med att tacka styrelsen för förtroendet att få leda bolaget in i nästa fas av dess utveckling.
Jag vill också rikta ett särskilt tack till vår tidigare tillförordnade VD och CFO Linda Frölén, Johan Danielsson, Vice VD och VP Global Services samt till styrelseledamoten Peter Simonsbacka för ett mycket professionellt och engagerat interimt ledarskap. Deras insatser har skapat stabilitet, kontinuitet och goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Det utgör en stark plattform att bygga vidare på.
Varför C-RAD
Att anta rollen som VD för C-RAD var ett beslut med både hjärna och hjärta för mig. Jag drivs av att bygga lönsamma globala tillväxtbolag tillsammans med starka team, engagerade styrelser och långsiktiga ägare. I C-RAD ser jag en tydlig potential till global skalning, samtidigt som bolaget verkar i ett område av cancervården där klinisk relevans, precision och effektiva arbetsflöden blir allt viktigare.
C-RAD har en stark teknologisk grund, en växande global kundbas och en stabil balansräkning. Kombinationen av detta, tillsammans med en global marknad präglad av strukturell tillväxt, gjorde uppdraget särskilt attraktivt för mig.
Marknad, position och ansvar
Efterfrågan på lösningar som förbättrar precision och effektivitet inom strålterapi fortsätter att öka. Samtidigt ställs allt högre krav på kvalitet, leveransförmåga och långsiktiga partnerskap. Här har C-RAD goda förutsättningar att ta en tydligare roll, men det kräver ett konsekvent och disciplinerat genomförande. Min tidigare erfarenhet från globala organisationer har lärt mig vikten av processer, system, kvalitet och struktur. Den erfarenheten är direkt tillämpbar i C-RADs fortsatta utveckling och i arbetet med att stärka bolagets kommersiella genomslag internationellt.
Förutsägbar tillväxt och genomförande
C-RAD uppvisar överlag ett gott momentum och har starka bruttomarginaler. Samtidigt är jag tydlig med att vi ännu inte nått vår fulla potential. För att skapa mer förutsägbar tillväxt i en verksamhet med avancerad teknologi krävs tydlig kommersiell styrning, ett starkt kundfokus och en nära koppling mellan försäljning, service, leverans och kundvärde. Med rätt struktur, systemstöd och disciplin är det möjligt att successivt minska volatiliteten och bygga en mer robust affär.
Ledarskap och arbetssätt
Som ledare är mina naturliga styrkor att skapa fokus, engagemang, tydliga prioriteringar och ett högt genomförandetempo i komplexa organisationer. Jag är van att arbeta nära styrelser och kapitalmarknaden och ser transparens och ansvarstagande som grundläggande. I mitt ledarskap värdesätter jag tydliga förväntningar, ansvarstagande och ett öppet och ärligt samarbetsklimat. Jag tror på team som bygger förtroende, vågar utmana varandra konstruktivt och tar gemensamt ansvar för leverans och resultat. Samtidigt är jag ödmjuk inför vikten av att lyssna, särskilt i början, och att säkerställa att beslut är väl förankrade i organisationen. Erfarenheterna från Biotage – där tillväxt, lönsamhet, struktur och tydlig riktning kombinerades över tid – tar jag också med mig in i C-RAD.
Fokus framåt – 2026 och vidare
De första 100 dagarna handlar om att lyssna, lära, förstå verksamheten i detalj och tillsammans med ledning och styrelse sätta tydliga prioriteringar. Därefter ligger fokus på att bygga strukturer och en organisation som stödjer både organisk och, över tid, selektiv inorganisk tillväxt.
Under 2026 kommer fokus ligga på kommersiellt genomförande, tydligare ansvar, stärkt samarbete mellan funktioner och regioner samt att agera som ett sammanhållet globalt bolag. Parallellt kommer vi att fortsätta utveckla en fokuserad innovationspipeline, med tydlig koppling till kundnytta och skalbarhet.
De finansiella mål som satts upp är ambitiösa men realistiska. Min roll är att säkerställa att vi tar rätt steg i rätt takt, med balans mellan tillväxt, lönsamhet och kvalitet.
Personlig reflektion
När jag summerar mina första dagar som VD för C-RAD är min slutsats att bolaget verkar i en mycket attraktiv nisch och stöds av en produktportfölj med hög grad av klinisk relevans. Samtidigt är jag tydlig med att vi inte är nöjda med nuvarande nivå på genomförande eller resultat.
För att stärka vår lönsamhet och vår relevans på marknaden behöver vi förenkla vår organisationsstruktur, stärka våra team och säkerställa tydligt ansvar för våra åtaganden. Med fokus, struktur och en högprestationskultur är jag övertygad om att C-RAD har vad som krävs för att nå sina högt ställda mål.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare, kunder, samarbetspartners och aktieägare. Jag ser med stor entusiasm och nyfikenhet fram emot resan framåt och det arbete vi nu påbörjar tillsammans.
Uppsala 12 februari 2026
Tomas Blomquist, VD
C-RAD AB (publ)
Läs hela rapporten på: Financial Reports (SE) – C-RAD
Detta dokument har upprättats i en svensk och engelsk version. Vid eventuella avvikelser
ska den svenska versionen äga företräde.
C-RAD kommer att hålla en telefonkonferens kl. 11:00 (CET) torsdag 12 februari 2026.
Om du önskar delta via webcasten gå in på nedan länk. Via webcasten finns möjlighet att ställa muntliga frågor.
https://c-rad.events.inderes.com/q4-report-2025/register
Om du önskar delta via telefonkonferens registrerar du dig via länken nedan. Efter registreringen får du telefonnummer och ett konferens-ID för att logga in till konferensen. Via telefonkonferensen finns möjlighet att ställa muntliga frågor.
https://events.inderes.com/c-rad/q4-report-2025/dial-in