VD kommenterar
2025 har varit ett strategiskt viktigt år för CirChem. Året har innehållit operativa utmaningar och
tillfälliga störningar, men vi har hanterat dem, stärkt våra processer och lagt grund för en mer
robust verksamhet. När vi lämnar 2025 bakom oss gör vi det med stabil produktion, breddad
råvarubas och en starkare strategisk position än tidigare.

För att sätta utvecklingen i rätt perspektiv bör 2025 jämföras med 2023 snarare än med 2024.
2024 var i högsta grad förstärkt av den stora engångsordern från Stena Danmark, där stora delar
av avfallet var tekniskt gynnsamt och kunde hanteras snabbt och effektivt. Det förde oss nära
break-even och bekräftade vår kapacitet att processa större volymer när rätt förutsättningar
föreligger. 2025 saknar motsvarande engångseffekt och representeras därmed av de
återkommande affärer som vi byggt upp. Produktionsutmaningarna under året är åtgärdade och
under fjärde kvartalet har vi producerat löpande med stabil kvalitet.

Vid årets utgång har vi nästan tolv månaders oavbruten drift i vårt första slutna kretslopp med en
ledande fordonstillverkare, med mycket goda resultat. Vi utvecklar nya lösningsmedelssammansättningar
för kundens kommande behov, vilket stärker vår position som tekniskt kompetent och adaptiv leverantör
av återvunna lösningsmedel. Sedan december levererar vi även i vårt första slutna kretslopp inom
färgsegmentet. Med återkommande intäkter från både öppna och slutna kretslopp bygger vi en mer
stabil och skalbar affär.

Strategin att etablera fler slutna kretslopp ligger fast. Avtalen tar tid att bygga, men är långsiktiga
och skapar förutsägbara volymer och intäkter, vilket är centralt i arbetet mot hållbar lönsamhet.

Under hösten invigdes Ragn-Sells och Vilokans lösningsmedelsåtervinningsanläggning, vilket ritar
om kartan inom avfallshanteringsmarknaden och förändrar konkurrensbalansen. Detta förstärker
och bekräftar CirChems strategiska roll. Som oberoende och nischad specialist inom industriell
lösningsmedelsåtervinning blir vi en naturlig partner för övriga aktörer som vill komplettera sitt
erbjudande utan att bygga egen kapacitet. Genom samarbete med CirChem kan de erbjuda en
fullständig lösningsmedelsåtervinning inom sitt totala avfallserbjudande. Vår position i
värdekedjan är därmed väsentligt starkare än tidigare.

Vi har samarbetsavtal med NG Nordic och Stena i Sverige, håller på att öppna den norska
marknaden genom Stena Norge och har inlett samarbete i Tyskland med EMV inom Remondis
Group. Genom dessa partnerskap stärker vi vår tillgång till inflöden och befäster vår roll som
strategisk nod i den cirkulära värdekedjan.

Vi står även i begrepp att ta ännu ett steg upp i värdekedjan genom att förädla delar av vår
återvunna råvara till egna B2B-produkter. Genom att kontrollera slutprodukten kan vi stärka
avsättningen, förbättra marginalerna och öka stabiliteten i våra intäkter.

Helåret 2025 visar utvecklingen i vår ordinarie affär utan extraordinära engångseffekter och med
hanterade produktionsutmaningar. Med stabil drift, etablerade kretslopp, fler samarbeten och en
fördjupad marknadsposition går vi in i 2026 med tydligt fokus på att nå lönsamhet genom fler
kommersiella avtal, ökade återkommande volymer och fortsatt strategisk positionering.

Petra Sas
VD CirChem