VD kommenterar
Intäkterna för kvartalet uppgick till 2,1 MSEK, jämfört med 4,6 MSEK under samma period föregående år. Minskningen förklaras av att Q1 2025 förstärktes av ett enskilt kundkontrakt med hög marginaleffekt - Q1 2026 innehåller inga motsvarande engångseffekter utan visar vår återkommande affär, en grund som vi fortsätter bygga på.

En av de viktigaste lärdomarna från vår verksamhet är att cirkularitet sällan skapas av en aktör ensam – it takes two to tango, eller fler. Återvinning av industriellt lösningsmedelsavfall förutsätter ett nätverk där avfallsproducenter, avfallshanterare, återvinnare och kemikalieleverantörer samverkar längs hela kedjan. CirChem spelar en nyckelroll i mitten: vi tar emot avfallsflöden via avfallshanteringspartners, återvinner dem till råvara av industriell kvalitet och avsätter via kemikalieleverantörer som erbjuder marknaden ett lokalt, cirkulärt alternativ till nyproducerad råvara. Vi utvecklar vår förmåga att återvinna alltmer komplexa flöden – ett flöde i taget – i partnerskap med aktörer som kompletterar oss längs hela värdekedjan.

Den geopolitiska oron som fördjupades under kvartalet får direkta konsekvenser för de marknader vi verkar på. Ökad osäkerhet kring globala leveranskedjor har blottat sårbarheten i försörjningen av petrokemiska produkter som importeras från regioner präglade av instabilitet. Detta leder till att fler industriföretag ser återvunna råvaror som en strategisk möjlighet att säkra sin försörjning, inte bara ett miljömässigt alternativ. Det bekräftas av våra kunder i de slutna kretsloppen – för dem handlar det lika mycket om leveranssäkerhet och kostnadsförutsägbarhet som om klimatnytta. Till detta kommer ett kraftigt växande regulatoriskt tryck från EU med krav på resurseffektivitet och ökad cirkularitet – en strukturell medvind som gör vår position mer relevant för varje år.

Under kvartalet stärkte vi marknadsnärvaron på två intressanta fronter. Samarbetsavtalet med Stena Recycling Norge öppnar den norska marknaden och bygger vidare på det etablerade samarbetet med Stena Recycling i Sverige. Därtill ingick vi ett strategiskt samarbete med EMV, del av Remondis Group, vilket öppnar den tyska marknaden när exporttillstånden finns på plats.

Efter kvartalets slut har ytterligare två samarbeten tillkommit. Med danska Combineering breddas den nordiska portföljen ytterligare. Vi har också tecknat ett femårigt avtal med Stena Recycling AB om återvinning av ett återkommande flöde av komplext lösningsmedelsavfall från läkemedelsindustrin – bedömt att generera 20–25 MSEK i årliga intäkter efter uppstart. Detta är vårt hittills enskilt största återkommande avfallsflöde. Det bekräftar vår strategiska roll: att omvandla komplexa flöden som idag destrueras till återvunna råvaror med tydlig klimat- och affärsnytta. Implementeringen uppskattas ta cirka tolv månader och vi utvärderar olika finansieringsalternativ för att genomföra de investeringar som krävs för denna affär.

Vi har en tydlig riktning: fler partnerskap längs hela värdekedjan, fler återkommande flöden både inom öppna och slutna kretslopp, och kontinuerlig utveckling av förmågan att återvinna det ingen annan återvinner. Makrotrenden går i vår riktning. Nu handlar det om att accelerera.

Petra Sas
VD CirChem

Rapporten för första kvartalet
Rapporten för första kvartalet 2026 är bifogad som pdf och finns tillgänglig på https://circhem.com.