Yhtiö kirkastaa strategiaansa uusiutuvan energian toimijana ja hakee ratkaisuja strategian ulkopuolisten tai kannattamattomien liiketoimintojen divestointiin tai muihin järjestelyihin. Strateginen arviointi kattaa kaikki konsernin osat. 

”Arvioinnin kohteena on koko konserni, ja liiketoiminnoista ensisijaisesti Suvic AB, Proha ja eSite. Suvicin Ruotsin liiketoiminta on ollut tappiollista, kun taas Proha ja eSite eivät kuulu Dovren strategian mukaiseen ydinliiketoimintaan”, sanoo Ville Vuori, Dovre Group Oyj:n hallituksen puheenjohtaja. ”Kaiken ytimessä on kuitenkin myynnin onnistuminen – yksikään rakennejärjestely ei ratkaise tilannetta ilman kannattavaa myyntiä. Onnistuminen edellyttää, että voimme voittaa uusia hankkeita ja toteuttaa ne tehokkaasti ja laadukkaasti”, Vuori jatkaa. 

Laajamittaisen muutosohjelman tavoitteena on varmistaa konsernin resurssien oikea mitoitus ja kohdistaminen kannattavasti strategian mukaisiin liiketoiminta-alueisiin – ennen kaikkea uusiutuvan energian rakentamiseen ja energian varastointiratkaisuihin (BESS). 

”Nämä toimenpiteet ovat myös reaktio uusiutuvan energian rakentamisen markkinamuutoksiin”, sanoo Sanna Outa-Ollila, Dovre Group Oyj:n vt. toimitusjohtaja. ”Tuulivoimarakentaminen on viime aikoina hidastunut, ja useat ennakoidut aurinkopuistohankkeet eivät ole edenneet suunniteltuun käynnistysvaiheeseen. Onkin tärkeää valmistautua painopisteen siirtymiseen ainakin lyhyellä aikavälillä energiavarastoihin, samalla kun varmistamme kilpailukykymme säilymisen muissa vihreän siirtymän projekteissa.” 

Toimet käynnistetään välittömästi, ja prosessi etenee hallituksen ohjauksessa. Arviointiprosessin etenemisestä ja sen pohjalta tehtävistä päätöksistä tiedotetaan erikseen.