Den planerade omorganisationen innebär att ett led mellan koncernledningen och dotterbolagen tas bort, och att enheten med centrala stödfunktioner stöps om. Den planerade nya organisationen utgår från en platt struktur där dotterbolagen fördelas i kluster som delar en styrelseordförande. Danmark och Norge utgör egna kluster med varsin ordförande medan den svenska marknaden fördelas mellan initialt sju ordföranden. För att ytterligare optimera styrningen inkorporeras ett flertal mindre dotterbolag som avdelningar i större dotterbolag, vilket kommer minska antalet affärsenheter med omkring 10. Sammantaget bedöms förändringarna ge möjligheter att båda minska kostnader och öka lönsamheten i dotterbolagen över tid.

I samband med den planerade omorganisationen förändras sammansättningen i Fasadgruppens koncernledning, där majoriteten kommer ha erfarenhet av att själva driva dotterbolag.

• Martin Jacobsson, CEO
• Casper Tamm, CFO
• Daniél Bergman, Head of M&A and Subsidiary Chair
• Jan Erik Pedersen, Subsidiary Chair
• Peter Andersen, Subsidiary Chair
• Johan Fägerlind, Subsidiary Chair
• Dave Higgins, Director Clear Line
• Petri Mahanen, Director Rovakate

”Den finansiella utvecklingen under 2024 lämnade tyvärr mycket att önska, och vi tar nu ett omtag för 2025. Med den nya rakare styrningsmodellen och en delvis ny ledningsgrupp kommer vi närmare marknaden och kan stötta dotterbolagen på ett mer effektivt sätt. Vi utnyttjar också entreprenörskapet bättre i vår decentraliserade modell”, säger Martin Jacobsson, VD för Fasadgruppen.

MBL-förhandlingar kommer nu att inledas och den planerade omorganisationen förväntas vara genomförd innan utgången av första kvartalet. Den nya sammansättningen i koncernledningen börjar gälla direkt.