Impala Nordic har intervjuat Mats Lindskog, styrelseledamot i OncoZenge AB (publ), som delar sina reflektioner inför bolagets kommande Fas III-studie. I intervjun lyfter Mats vad som är viktigt inför patientrekryteringen, hur han ser på de globala möjligheterna för BupiZenge™ och vilka steg som nu är mest betydelsefulla för bolagets fortsatta resa.

1. Mats Lindskog, styrelseledamot i OncoZenge, kan du berätta kort om din bakgrund?

Jag har arbetat inom life science-sektorn i snart två decennier, i både globala läkemedelsbolag och mindre, innovationsdrivna biotechs. Min bakgrund kombinerar en PhD i bioteknik med en MBA, och jag har haft roller inom affärsutveckling, strategi, försäljning och marknadsföring – ofta med ansvar för att bygga partnerskap, lansera produkter och driva kommersiell utveckling. Genom mitt arbete i OncoZenges styrelse bidrar jag med både operativ erfarenhet och ett strategiskt perspektiv i detta mycket spännande skede för bolaget.

2. Du har varit styrelseledamot i OncoZenge sedan maj 2025. Vilken roll tar du i styrelsen och vad tar du med dig från dina operativa roller och styrelseuppdrag inom biotech och pharma?

Min roll i styrelsen är att bidra med en kombination av strategisk höjd och praktisk verklighetsförankring. Jag har arbetat inom smärtbehandlingar, onkologi och supportive care under många år och tar med mig mina erfarenheter från tidigare roller hos bl.a. AstraZeneca, Amgen, Novartis och Shire. Jag försöker fungera som ett bollplank till ledningen och kontinuerligt supportera teamet samt nyttja mitt nätverk inom läkemedelsbranschen.

3. Ni har Fas III-studie runt hörnet, vad kan du berätta om läget inför rekryteringen?

Vi befinner oss i slutfasen av förberedelserna inför att skicka in vår prövningsansökan. Parallellt planerar vi för att kunna påbörja patientrekryteringen så snart som möjligt nästa år, i linje med vår tidsplan. Det som återstår är framför allt är några regulatoriska moment samt de sista delarna av den logistiska setupen för studiecentren. Teamet arbetar mycket strukturerat tillsammans med våra externa partners för att säkerställa att vi kan nå rekryteringsstart enligt plan. Engagemanget bland de deltagande klinikerna är tydligt, vilket är en viktig indikator på att studien har goda förutsättningar att få momentum tidigt.

4. Hur ser du på marknadsmöjligheterna bortom Europa för BupiZenge™ när det gäller regulatorisk väg, behov av kompletterande data och partnerstrategi, och vilka datapunkter från Europastudien tror du väger tyngst?

Marknadspotentialen utanför Europa är betydande, och vi arbetar nu med att prioritera de marknader utanför Europa och GCC där vi ännu inte har etablerade partnerskap. Regulatoriska krav varierar: vissa myndigheter accepterar europeiska kliniska data som grund för registrering, medan andra kräver kompletterande eller helt lokala studier. Detta ligger till grund för vår löpande utvärdering av både regulatorisk väg och partnerstrategi.

För att etablera ytterligare samarbeten kommer robust europeisk fas III-data vara avgörande. Särskilt viktiga blir datapunkter som tydligt visar BupiZenges kliniska fördelar – snabb och långvarig smärtlindring, minskad användning av rescue-medicinering samt hög behandlingsföljsamhet. Just kombinationen av snabb och långvarig effekt är en central differentiator jämfört med lidokain och förväntas väga tungt i både regulatoriska bedömningar och kommersiella diskussioner.

5. Vad ser du personligen mest fram emot under den närmaste resan för OncoZenge och varför?

Det som motiverar mig mest är möjligheten att bidra till att lösa ett verkligt och ofta underskattat problem för cancerpatienter. BupiZenge™ har potentialen att bli en etablerad behanding som verkligen påverkar livskvaliteten för de patienter som får behandling mot cancer. För patienter med cancer är det självfallet viktigt att leva och överleva, men livskvaliteten är också viktig och ibland sidosätts detta i debatten.

Att vi står inför en fas III-start innebär ett tydligt och meningsfullt steg mot att göra skillnad. Jag ser också fram emot att arbeta med den långsiktiga partnerstrategin – ett område där jag under många år byggt upp ett brett nätverk och förhandlat flera större avtal. Kombinationen av klinisk potential, tydlig patientnytta och strategiska vägval gör att den kommande perioden blir både intensiv och väldigt inspirerande.

Disclaimer: Detta är en intervju som har gjorts på uppdrag av bolaget. Impala Nordic eller personer bakom Impala Nordic äger inga aktier i bolaget vid upprättandet av intervjun.