Stark avslutning på året

Oktober - december 2025

• Nettoomsättningen ökade med 4,4 procent och uppgick till 3 766 (3 610) miljoner kronor. Den organiska tillväxten rensat för valutaeffekter uppgick till 4,9 (-7,4) procent.
• EBITA uppgick till 272 (195) miljoner kronor, motsvarande en EBITA-marginal om 7,2 (5,4) procent.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 240 (126) miljoner kronor.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 451 (471) miljoner kronor.
• Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 0,47 (0,14) kronor.

Januari - december 2025

• Nettoomsättningen minskade med 0,7 procent och uppgick till 13 598 (13 690) miljoner kronor. Den organiska förändringen rensat för valutaeffekter uppgick till -0,3 (-6,5) procent.
• EBITA uppgick till 800 (879) miljoner kronor, motsvarande en EBITA-marginal om 5,9 (6,4) procent.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 668 (690) miljoner kronor.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 010 (946) miljoner kronor.
• Resultatet per aktie före och efter utspädning uppgick till 1,28 (1,31) kronor.
• Ett förvärv har genomförts under året med en bedömd årlig omsättning om 55 miljoner kronor.
• Styrelsen föreslår en utdelning om 0,50 (0,68) kronor per aktie.

VD Per Sjöstrand kommenterar kvartalet:

Steg i rätt riktning med en starkare finansiell grund karaktäriserade slutet på året. De operationella förbättringar vi lanserade under hösten visar sig nu ge effekt. Det börjar synas i utfallet, men också i hur vi arbetar, prioriterar och följer upp verksamheten. Vi har ”skruvat upp värmen”. Temperaturen har börjat stiga, även om det ännu inte fullt ut syns i resultatet. Vi är stolta över, men fortfarande inte nöjda med, vårt resultat för det fjärde kvartalet. För första gången på sju kvartal visar vi en högre EBITA än samma period året innan.

Externa bedömningar indikerar ett något bättre marknadsläge, men bilden är fortsatt splittrad geografiskt. Installations-marknaden är sencyklisk och vi är försiktiga med att dra alltför långtgående slutsatser. Det viktiga är att vi inte förlitar oss på marknaden, förbättringen är i första hand vår egen prestation.

Genom vårt förbättringsarbete Instalco 2.0 har vi också höjt ambitionsnivån i organisationen. Vi driver flera initiativ samtidigt, med tydligare inriktning och högre krav på genomförandet. Förbättringsarbetet rullas nu ut i hela verksamheten med fokus på åtgärder som ger faktisk effekt.

Kraftsamling i en decentraliserad modell

Sedan min återkomst som vd den 1 augusti har fokus legat på att komma nära verksamheten och tillsammans sätta en tydligare riktning framåt. Hösten har präglats av förändring men också av starkt engagemang och en tydlig vilja att utveckla Instalco vidare. Jag tackar styrelsen för förtroendet att leda bolaget i detta skede. Mitt uppdrag är tydligt: att tillsammans med organisationen stärka genomförandekraften, förbättra lönsamheten och skapa långsiktigt värde. Jag är fullt engagerad i detta arbete och beredd att fortsätta leda Instalco så länge som krävs för att nå dit.

Vår kraftsamling sker inte mot ett enskilt område utan mot starkare operativ förmåga i hela koncernen. Instalcos decentraliserade modell med starka, självständiga bolag och lokala entreprenörer gör oss snabbfotade. När ansvar ligger nära verksamheten går det fort att ställa om och implementera ett förbättringsarbete.

Det som tillkommit under hösten är ännu ett tydligare ansvarstagande i hela organisationen. Stor frihet under stort ansvar är fortsatt en grundpelare, men med skarpare krav på genomförande. Det räcker inte att vara medspelare, man måste också sträva efter att göra mål. Ansvar tas inte bara för det egna bolaget, utan i allt högre grad även för helheten och hela laget. Samarbete, stöd och erfarenhetsutbyte har förstärkts, samtidigt som förväntningarna och kraven blivit tydligare.

En starkare finansiell grund

Vår finansiella ställning har stärkts under kvartalet. I grunden handlar detta om ett konsekvent arbete med lönsamheten. Marginalförbättring är vårt enskilt viktigaste fokus och utgör basen för såväl ett starkare kassaflöde som ökad finansiell stabilitet över tid.

Under perioden har vi fortsatt att arbeta disciplinerat med kapitalbindning, kostnadskontroll och uppföljning, vilket nu börjar ge genomslag i hela koncernen. Det stärker vår finansiella och strategiska handlingsfrihet och skapar bättre förutsättningar att fatta väl avvägda beslut, även i en osäker omvärld. Samtidigt ser vi fortsatt utrymme för ytterligare förbättringar. Kapital ska användas selektivt och med tydlig inriktning på åtgärder som stärker marginal och långsiktigt värdeskapande.

Stegvis värdeskapande i Fabri

Vår tyska plattform Fabri fortsätter att utvecklas väl och har under kvartalet förvärvat ytterligare två bolag, vilket stärker plattformens närvaro och industriella logik.

Samarbetet mellan Instalco och Fabri vilar på ett långsiktigt avtal. Nästa steg i ägandet enligt vår flerfasmodell närmar sig. Samtidigt är genomförandet kopplat till rätt timing och förberedelser, och vår nuvarande bedömning är att steg två förväntas bli aktuell under andra halvåret 2026.

En stark kultur även i förändring

I slutet av 2025 genomfördes vår medarbetarundersökning, där vi för tredje året i rad mätte medarbetarnöjdheten enligt eNPS. Även i år uppnådde vi ett mycket starkt resultat om 31, långt över branschsnittet. Detta även under ett år präglat av förändringar och ökade krav.

Det vittnar om en fortsatt stark Instalcoanda. Våra medarbetare är grunden för verksamheten och resultatet bekräftar att engagemanget och stoltheten är intakt även när vi höjer ribban. Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för det arbete, ansvar och engagemang som lagts ner under året.

Tydlig riktning, fortsatt disciplin

Vi går in i 2026 med ödmjuk tillförsikt. Det första kvartalet tenderar att vara säsongssvagt och marknaden kommer fortsatt variera geografiskt. Samtidigt pågår förstärkningen av vår egen förmåga. Vi har stramat upp, prioriterat och höjt kraven på genomförande i organisationen, alltid med våra kunders behov i fokus. Och det finns mer kvar att göra.

Presentation av rapporten

Rapporten presenteras i en telefonkonferens/audiocast idag 12 februari kl 09:30 CET via
https://instalco.events.inderes.com/q4-report-2025

Deltagande per telefon sker med registrering via
https://events.inderes.com/instalco/q4-report-2025/dial-in

För ytterligare information:
Per Sjöstrand, VD
Christina Kassberg, CFO, christina.kassberg@instalco.se
Mathilda Eriksson, IR-chef, mathilda.eriksson@instalco.se 070-972 34 29