Midsona delårsrapport januari-september 2026

Juli–september 2026 (tredje kvartalet)

• Nettoomsättningen uppgick till 910 Mkr (895), motsvarande en förändring på 1,7 procent (–2,6). Organisk förändring i nettoomsättningen var –3,7 procent (–0,4).

• Bruttoresultat uppgick till 263 Mkr (207), motsvarande en marginal på 29,0 procent (23,1) och bruttoresultat, före jämförelsestörande poster uppgick till 264 Mkr (257), motsvarande en marginal på 29,0 procent (28,7).

• Rörelseresultat uppgick till 47 Mkr (0), motsvarande en marginal på 5,2 procent (0,0) och rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 46 Mkr (45), motsvarande en marginal på 5,0 procent (5,0).

• Periodens resultat uppgick till 39 Mkr (–15), motsvarande ett resultat per aktie på 0,27 kr (–0,11) före och efter utspädning.

• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 57 Mkr (48).

Januari–september 2026 (nio månader)

• Nettoomsättningen uppgick till 2 673 Mkr (2 697), motsvarande en förändring på–0,9 procent (–2,5). Organisk förändring i nettoomsättningen var –2,1 procent (–0,3).

• Bruttoresultat uppgick till 779 Mkr (717), motsvarande en marginal på 29,2 procent (26,6) och bruttoresultat, före jämförelsestörande poster uppgick till 784 Mkr (768), motsvarande en marginal på 29,3 procent (28,5).

• Rörelseresultat uppgick till 164 Mkr (17), motsvarande en marginal på 6,1 procent (0,6) och rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 111 Mkr (86), motsvarande en marginal på 4,1 procent (3,2). Jämförelsestörande poster ingick i rörelseresultatet med 53 Mkr (–69) bland annat till följd av att Midsona sammanlagt erhållit försäkringsersättningar med 64 Mkr under sin egendomsförsäkring för egendomsskador och sin avbrottsförsäkring båda kopplade till branden i produktionsanläggningen i Castellcir, Spanien, juli 2025.

• Periodens resultat uppgick till 133 Mkr (–23), motsvarande ett resultat per aktie på 0,91 kr (–0,16) före och efter utspädning.

• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 113 Mkr (88).

Koncernchefens kommentar

Strategin visar vägen, nu behöver vi accelerera genomförandet
När jag summerar det tredje kvartalet gläds jag åt ett bättre resultat, men får samtidigt konstatera att det inte levde upp till våra ambitioner. Försäljningen ökade och kassaflödet stärktes jämfört med föregående år, men den organiska utvecklingen för våra egna konsumentvarumärken var svagt negativ och lönsamheten förbättrades endast marginellt, huvudsakligen drivet av produktmix. Samtidigt har kvartalet tydliggjort var våra prioriteringar ger resultat och var vi behöver agera mer kraftfullt. Vi ser positiva effekter där genomförandet kommit längre, medan andra delar av verksamheten kräver ett högre tempo och tydligare fokus.

Flera faktorer påverkade kvartalet. Extremvärmen i stora delar av Europa påverkade konsumtionsmönstren negativt under sommaren. Kostnader för framför allt förpackningar och transporter steg och belastade bruttomarginalen. Vårt resultat tyngdes också av en nedskrivning av kundfordringar i Norge. Men även om externa faktorer påverkade kvartalet negativt ligger vägen framåt i det vi själva kan göra kraftfullare och mer konsekvent.

De viktigaste förklaringarna ligger i några områden där vi inte har kommit tillräckligt långt. I North Europe hämmades försäljningen av avlistningar av främst våra egna varumärken hos en detaljhandelsaktör. Inom konsumenthälsoprodukter har genomförandet av strategin gått för långsamt, samtidigt som förbättringen av bruttomarginalen hölls tillbaka av kostnadsökningar som ännu inte tagits ut mot kund.

Vi agerar nu på dessa utmaningar. I North Europe stärker vi erbjudandet i våra varumärken, vilket parallellt med effektivare marknadsföring och kostnadsanpassningar ska ta divisionen tillbaka till lönsam tillväxt. Inom konsumenthälsoprodukter behöver vi fortsätta utveckla erbjudandet liksom vår förmåga att omsätta idéer till konkreta affärer i rätt försäljningskanaler. Arbetet är i gång även om åtgärderna kommer ta lite olika tid att ge full effekt.

Vi gläds samtidigt åt de områden där vi redan gjort framsteg och kvartalet visar klara skillnader mellan våra varumärken. Det är tydligt att våra varumärken utvecklas som bäst när vi konsekvent investerar i starka positioner, relevant produktutveckling och tydligt differentierade erbjudanden. Det bekräftar vår strategiska riktning.

Friggs är ett bra exempel på vad en tydlig och differentierad varumärkesposition kan åstadkomma. Trots konkurrens från handelns egna varumärken utvecklas Friggs mycket väl. En stark position inom hälsosamma snacks och kontinuerlig produktutveckling ger oss möjlighet att skapa ett erbjudande som konsumenterna känner igen och återkommande väljer. Det är också glädjande att se flera av våra ekologiska varumärken, däribland Helios och Kung Markatta, utvecklas positivt. Jag vill även nämna nyförvärvade Risenta som utvecklas enligt plan. Nu fortsätter arbetet med att integrera varumärket för att realisera dess fulla potential. Genom att utveckla och förädla varumärkena skapar vi en stark lojalitet som ger oss möjlighet att växa och stärka marginalerna över tid.

”Våra investeringar i starka och differentierade varumärken ger resultat. Nu behöver vi fokusera våra insatser än tydligare för att öka takten i genomförandet av strategin.”
 
Den här utvecklingen stärker min övertygelse om strategins riktning, men visar att vi behöver bli effektivare i själva genomförandet. Vi fördjupar därför översynen av vår varumärkesportfölj, som rymmer varumärken med olika positioner, utvecklingsbehov och potential. Ambitionen är att bygga varumärken med uthålliga konkurrensfördelar och prioritera hårdare bland dem med lägre differentiering och potential. Med vår starka lokala förankring är vi väl rustade för att hantera en heterogen varumärkesportfölj, men kapital, marknadsföring och ledningens tid ska fokuseras mer till de varumärken och kategorier som har bäst förutsättningar att skapa lönsam tillväxt och långsiktigt värde.

Helt i linje med detta fortsatte vi under kvartalet att investera i marknadsföring för våra prioriterade varumärken. Det påverkar rörelsemarginalen negativt på kort sikt, men är värdefullt för att bygga lönsam tillväxt över tid.

I Spanien är vår målsättning klar. Vi ska göra verksamheten lönsam igen, men i ett mindre och effektivare format än före branden. Med några mindre tilläggsinvesteringar och utan att återbygga den kapacitet och infrastruktur som försvann i branden skapar vi nu, med fokus på lönsamhet och kassaflöde, värde utifrån dagens förutsättningar. Samtidigt fortsätter vi utvärdera mer transformativa alternativ för verksamhetens långsiktiga inriktning.

Det är tydligt för oss vilka utmaningar vi behöver adressera framåt, och vi vet samtidigt att vår grundposition är väldigt stark utifrån konsumentens önskan att äta mer hälsosamt och naturligt. Nu ska vi genomföra strategin mer konsekvent, prioritera tydligare och koncentrera våra resurser till de områden som har bäst förutsättningar att skapa lönsam tillväxt.
 
Henrik Hjalmarsson
VD och koncernchef