Tämä tiedote on tiivistelmä Modulightin osavuosikatsauksesta tammi-syyskuulta 2025. Koko raportti on tämän pörssitiedotteen liitteenä pdf-tiedostona. Raportti on myös saatavilla Modulightin verkkosivuilla osoitteessa https://modulight.com/raportit-esitykset/.

Suluissa olevat luvut viittaavat edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon. Tämä osavuosikatsaus on tilintarkastamaton.

Keskeistä heinä–syyskuussa 2025

• Liikevaihto oli 1 765 (640) tuhatta euroa
• Käyttökate (EBITDA) oli -184 (-1 278) tuhatta euroa
• Käyttökateprosentti (EBITDA-%) oli -10,5 (-199,6) % liikevaihdosta
• Liiketulos (EBIT) oli -1 220 (-2 108) tuhatta euroa
• Liiketulosprosentti (EBIT-%) oli -69,2 (-329,2) % liikevaihdosta
• Katsauskauden tulos oli -1 227 (-1 967) tuhatta euroa
• Liiketoiminnan vapaa rahavirta oli -1 076 (-2 150)
• Osakekohtainen tulos oli -0,03 (-0,05) euroa

Keskeistä tammi–syyskuussa 2025

• Liikevaihto oli 5 333 (2 664) tuhatta euroa
• Käyttökate (EBITDA) oli -810 (-3 813) tuhatta euroa
• Käyttökateprosentti (EBITDA-%) oli -15,2 (-143,1) % liikevaihdosta
• Liiketulos (EBIT) oli -3 861 (-6 134) tuhatta euroa
• Liiketulosprosentti (EBIT-%) oli -72,4 (-230,2) % liikevaihdosta
• Katsauskauden tulos oli -3 953 (-5 788) tuhatta euroa
• Liiketoiminnan vapaa rahavirta oli -3 942 (-7 223)
• Osakekohtainen tulos oli -0,09 (-0,13) euroa

Avainluvut

¹⁾ Tilintarkastettu
²⁾ Luku viittaa kauden lopun tilanteeseen

Näkymät vuodelle 2025
Suurin osa Modulightin asiakashankkeista on erityyppisiä varhaisen kehitysvaiheen hankkeita. Hankkeissa myydään Modulightin omia tuotteita. Strategiansa mukaisesti Modulight on myös siirtymässä laitteiden toimituksiin pohjautuvista maksuista uuteen hoitokertoihin perustuvaan maksumalliin (PPT-liiketoimintamalliin). Yksittäisten hankkeiden etenemistä on vaikea ennustaa ja makrotaloudellinen ja geopoliittinen epävarmuus vaikuttavat edelleen markkinoiden kehitykseen. Näistä syistä liikevaihdon ennustaminen on haastavaa, eikä Modulight anna ohjeistusta liikevaihdosta tai kannattavuudesta vuodelle 2025.

Seppo Orsila, toimitusjohtaja
Liikevaihtomme on kasvanut neljän peräkkäisen kvartaalin ajan, ja tämän vuoden aikana kasvu on ylittänyt 100 % viime vuoteen verrattuna. Kannattavuutemme on parantunut tasaisesti, ja tilauskantamme on monipuolistunut. Työtä on yhä paljon edessä, mutta kuluneen vuoden aikana olemme saavuttaneet merkittäviä edistysaskeleita. PPT-liiketoiminta etenee useissa indikaatioissa, ja sitä hyödyntävien toimipisteiden määrä kasvaa vauhdilla. Tuotealustamme on käytössä monilla merkittävillä asiakkailla ja etenee pilottituotannossa useilla asiakkailla. Myös toimintamme tehokkuus kehittyy jatkuvasti.

Liikevaihto kolmannella vuosineljänneksellä oli 1,8 milj. euroa, mikä oli 176 % enemmän kuin vuoden 2024 vastaavalla jaksolla. Liikevaihdon tasoon vaikuttaa kuitenkin edelleen strategiamme mukainen siirtyminen PPT-liiketoimintamalliin sekä aikaisemmin keväällä tapahtuneet viivästykset tiettyjen ostomateriaalien laatuvaihtelusta johtuen. Vaikka nämä laatuvaihtelut aiheuttivat ensi vuoteen asti ulottuvia viivästyksiä, olemme tyytyväisiä siihen, että tekniset ongelmat on saatu ratkaistua ja asiakaspalaute on erittäin hyvää. Myynnin taso on vielä maltillinen, mutta suunta on nyt oikea. Asiakasportfolion monipuolistuminen ja projektien maturiteetin lisääntyminen ovat merkittävimmät syyt kvartaalivaihtelun pienenemiseen. Yhdysvaltojen tullit eivät ole edelleenkään merkittävästi vaikuttaneet myyntiimme tai kannattavuuteemme, mutta osa asiakkaistamme harkitsee asioiden edistämistä aiempaa kauemmin. Vientimme Yhdysvaltoihin on tähän asti ollut pääosin tullivapaata. Kesällä kansainvälisessä lehdistössä Q2:sta raportoitaessa kerrottiin meihin ja asiakkaisiimme mahdollisesti merkittävästi vaikuttavista tulleista. Näiden toteutumisesta emme ole kuitenkaan nähneet käytännössä merkkejä. Emme edelleenkään näe tulleilla suoria vaikutuksia lukuun ottamatta asiakkaiden pitkittynyttä päätöksentekoa ja riskien kasvua.

Oma tuotantolaitoksemme on nykyisessä maailmantilanteessa yhä tärkeämpi kilpailutekijä. Maailmanpoliittinen tilanne on myös tuonut uusia liiketoimintamahdollisuuksia mitä kuvannee hyvin erään suuren yhtiön toimitusjohtajan kommentti: ”En tiennyt, että Euroopassa on tällainen [viittaus laajaan avainteknologiaan ja valmistuskyvykkyyksiin] tehdas.” Tämä näkyy läpi liiketoimintamme, mutta erityisenä nostona voitaneen pitää tiettyjen Eurooppalaisten ja Japanilaisten suuryritysten kasvanutta kiinnostusta. Olemme kuluneen vuoden aikana saaneet näiltä segmenteiltä useita pieniä tilauksia ja kasvavan määrän uusia kyselyjä erittäin kiinnostavista projekteista. Teknologiamme ja ainutlaatuiset tuotannolliset kyvykkyytemme, jotka sijaitsevat Euroopassa, ovat selkeästi saaneet asiakkaamme luottamaan meihin tulevaisuuden tuotteiden kehitysvalinnoissa. Useimmat projektimme ovat sellaisia, joissa asiakas käytännössä sitoutuu pitkäjänteisesti meihin eksklusiivisena teknologiapartnerina. Yhdysvallat on edelleen yhtiön pääfokus ja toimintamme siellä kehittyy voimakkaasti. Olemme jatkaneet paikallisen valmistuksen kehittämistä.

Mittava investointiohjelmamme on saatu päätökseen, ja siihen liittyvät käyttöönottokulut ovat pienentyneet. Tämä on osaltaan merkittävä tekijä jatkuvasti parantuneessa kannattavuudessamme. Olemme myös systemaattisesti kehittäneet tuottavuutta kaikissa toiminnoissamme, millä on myös merkittävä rooli parantuneessa kannattavuudessa ja kassavirrassa. Käyttökatteella mitattuna kannattavuus parani kolmannella vuosineljänneksellä 86 % ollen -0,2 (-1,3) milj. Euroa. Sekä tämän neljänneksen että koko alkuvuoden lukuja katsottaessa, voidaan havaita liikevaihdon kasvun näkyvän suoraan tuloksessa, mikä osoittaa toimintamme skaalautuvuuden parantuneen. Kannattavuutta on merkittävästi parantanut eri asiakkuuksien ja tuotteiden välisen synergian lisääntyminen, kun samoja alustoja käytetään yhä useammissa asiakkuuksissa ja tarvittavan konfiguroinnin määrä vähenee ja sujuvoituu.

Jouduimme valitettavasti turvautumaan henkilöstösopeutuksiin ja pidimme muutosneuvottelut. Tämä luonnollisesti aiheutti kertaluonteisia suoria ja epäsuoria kustannuksia mutta uskomme niiden olevan kokonaisuudessaan Q3 tuloksessa. Muutosneuvottelujen suorat kustannussäästöt ovat maltillisia, mutta niiden yhteydessä löydetyt muut säästöt ovat toteutuessaan jo merkittäviä. Haluan kiittää koko laserperhettä mahtavasta epäitsekkäästä sitoutumisesta toimintaamme potilaiden auttamiseksi ja syövän selättämiseksi (engl. killcancer). Muutosneuvottelujen seurauksena kustannusrakenne paranee loppuvuonna. Erityisen kiitoksen haluan lähettää laserperheemme tuotantotiimille (engl. operations) joka taas kerran suoritti erittäin hyvin ja hymyssä suin vaikeasta tilanteesta huolimatta joka päivä! Jatkamme toimintamme pitkäjänteistä tehostamista.

Q3 aikana totesimme, että PPT liiketoiminta tuottaa tietyillä tuotteilla nyt enemmän kuin mitä vanha liiketoimintamalli tuottaisi, vaikka myisimme koko kentällä olevan laitekannan uudestaan joka vuosi. Liiketoiminnan kulurakenne on myös parantunut samalla kun asiakkaamme pääsevät yhä enemmän hyötymään pilvipalveluistamme. Kokonaisuutena PPT-liiketoiminnan rahavirta on vielä suhteellisen pientä, mutta kuitenkin jo merkityksellistä, kasvavaa ja monipuolistuvaa.

Projektiemme tavoite on omien tuotteidemme kaupallistaminen. Tuotekehitysputkemme pysyi ennallaan 32:ssa projektissa. Tuotekehityksen tehostumista on myös edesauttanut mahdollisuus lisääntyvässä määrin käyttää samoja ratkaisuja useille eri asiakkaille. Tekninen tiimimme on edennyt hyvin alustaratkaisujen kehityksessä samalla, kun olemme kehittäneet täysin uusia ratkaisuja. Erityisen iloisia olemme siitä, että tuotekehitysputkemme viime vuosina tavoiteltu leveneminen on nyt auttanut meitä kasvamaan useista yksittäisistä projekteista aiheutuneista viivästyksistä huolimatta. Positiivisen asiakaspalautteen määrä on selkeästi kasvanut.

Vastuullisuuden osalta olemme noudattaneet koko yhtiön 25-vuotisen historian ajan hyvin pitkälle samoja periaatteita ja käytäntöjä. Tämä oli palkintoraadin mukaan yksi merkittävä tekijä, kun meille myönnettiin Kultainen nuija palkinto parhaasta hallitustyöstä nykyisen strategiakautemme alkuvuonna 2022. Tänä vuonna olemme saavuttaneet hiilineutraaliuden toiminnassamme sekä scope 1 että 2. Merkittävimpänä yksittäisenä toimena olemme siirtyneet tehdas- ja toimitilakiinteistömme osalta maalämpöön. Korostan kuitenkin toiminnan pitkäjänteisyyttä ja esimerkiksi prosessissamme on koko toimintamme ajan kierrätetty 100 % metalleista. Olemme sopeuttaneet toimintaamme myös yhteiskuntavastuun osalta talouden realiteetteihin, mutta pitäneet kuitenkin kiinni monista mm. lasten ja nuorten urheilu- ja syöpäpotilasyhteistyöstä.

Keskitymme jatkossakin kasvustrategiamme mukaisiin toimiin, kuten PPT-mallimme laajentamiseen ja tuotekehitysputken projektien edistämiseen omien tuotteidemme kaupallistamiseksi. Uskomme, että kasvustrategiamme mukainen toiminta ja vahvuutemme myötävaikuttavat siihen, että liiketoimintamme palaa vahvaan ja kannattavaan kasvuun vuoden 2025 loppuun ulottuvalla strategiakaudellamme.

Webcast
Modulightin toimitusjohtaja Seppo Orsila esittelee tuloksen englanninkielisessä webcast-lähetyksessä 24.10.2025 kello 14.30 alkaen. Lähetystä voi seurata osoitteessa https://modulight.zoom.us/webinar/register/WN_59ctJvXhSU6dzQ78XJAhSw.
Kysymykset pyydetään esittämään kirjallisesti verkkolähetysportaalissa. Myös talousjohtaja Anca Guina on paikalla vastaamassa kysymyksiin. Esitysmateriaalit ovat saatavilla ennen tilaisuuden alkua yhtiön verkkosivuilla osoitteessa modulight.com/raportit-esitykset/.