OptiCept kommer att fokusera på kärnkompetensen inom innovation och teknisk utveckling. Arbetssättet innebär att OptiCept driver kommersialisering genom samarbetspartners vilka har förutsättningar att kommersialisera den av OptiCept utvecklade tekniken. Fokus kommer framåt att ligga på att identifiera och ingå avtal med sådana samarbetspartners.

OptiCept behåller rätten att kommersialisera helt nya vertikaler som, exempelvis, biogas (effektivare rötning), blommor och skogsindustri (förbehandling). Avtalet innebär också att OptiCept behåller möjligheten att utveckla och kommersialiera vertikaler inom stora marknader såsom spritdrycker, kaffe och te.

Den vertikal som ligger närmast kommersialisering är skogssticklingar, där bolaget ser goda möjligheter till ett kommersiellt genombrott inom en nära framtid.

Ett starkare OptiCept

Efter genomförandet av dessa åtgärder positioneras OptiCept som ett mer skalbart, teknologidrivet och kapitaleffektivt bolag.

Ett mer skalbart bolag

OptiCept bygger nu en affärsmodell där tillväxt kräver en väsentligt lägre ökning av egna resurser, jämfört med tidigare arbetssätt. Genom att låta en etablerad industripartner ta huvudansvaret för global kommersialisering kan bolaget dra nytta av partnerns distributionsnät, kundrelationer och produktionskapacitet. Detta skapar förutsättningar för snabbare internationell expansion med begränsade egna investeringar i säljorganisation och infrastruktur.

Ett mer teknologidrivet bolag

I den nya strukturen kan OptiCept i högre grad fokusera på sin kärnkompetens: innovation och teknologisk utveckling. Bolaget koncentrerar resurserna till att vidareutveckla befintliga plattformar, ta fram nya applikationer och förädla IP-portföljen inom prioriterade vertikaler. På så sätt ökar den tekniska höjden i erbjudandet samtidigt som konkurrensfördelarna stärks.

Ett mer kapitaleffektivt bolag

Genom att lägga en större del av kommersialiseringsarbetet hos en partner minskar OptiCepts behov av tunga investeringar i produktion, lager och global säljkapacitet. På kort sikt frigör detta kapital och på lång sikt minskar det kapitalbehovet. Balansräkningen stärks och skuldsättningen minskar. En mer kostnads- och kapitaleffektiv struktur skapar, med egna medel, utrymme för investeringar i forskning, utveckling och selektiva tillväxtinitiativ med hög avkastning.

Ett bolag med fokus på långsiktigt värdeskapande

Med en arbetsmodell där global kommersialisering drivs av etablerade industripartners, där OptiCept fokuserar på avancerad teknologisk utveckling och där balansräkningen gradvis stärks, skapas goda förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt. Kombinationen av skalbar intäktsmodell, hög teknologisk kompetens och förbättrad finansiell ställning ger en stabil grund för att leverera värde till både kunder, ägare och andra intressenter över tid.

”Vi är mycket glada att vi har hittat en modell där OptiCept kan fortsätta att utveckla sina innovationer och tillsammans med samarbetspartners liknande FPS, snabbt komma till marknaden utan stora kostnadskrävande satsningar” säger Ulf Hagman Styrelseordförande.

För ytterligare information, vänligen kontakta

OptiCept Technologies AB (publ)
Ulf Hagman Styrelseordförande
0733636380
ulf.hagman@opticept.se