Kort kommentar:
Nu har jag åter varit VD i drygt 10 dagar efter att ha återinträtt i positionen efter cirka 3 år. När jag senast lämnade över bolaget omsatte vår kärnprodukt Battle Camp drygt 20 MSEK med goda marginaler och positivt kassaflöde. För 2025 förväntar jag mig att Battle Camp kommer omsätta i spannet 12–15 MSEK. Under perioden 2026–2028 är min ambition att spelet återigen växer genom att vi lägger mer fokus och kärlek i produkten. Det är dock viktigt att understryka att Battle Camp redan i år genererar ett stabilt positivt kassaflöde, vilket väntas öka ytterligare under 2026 genom effektiviseringar.

Stärkt finansiell position
Efter försäljningen av Raketspel AB har SLG:s balansräkning avsevärt stärkts. Koncernen har idag inga externa skulder och är därmed skuldfri, bortsett från normala leverantörsskulder. Fokus under 2025 är att fortsätta minska kostnaderna och förbättra kassaflödet. Därefter är målsättningen att återinföra en beprövad strategi från min tidigare VD-period – att genomföra mindre tilläggsförvärv finansierade av det operationella kassaflödet

Battle Camp – stabil intjäning och framtida potential
Battle Camp, SLG:s första förvärv, fortsätter att leverera stabila resultat med en lojal spelarbas och ett positivt operationellt-bidrag. Nästa större uppdatering blir Halloween-eventet med nya monster och äventyr. Liknande evenemang har historiskt lockat tillbaka många spelare och, i kombination med riktad marknadsföring, förväntas detta öka både aktivitet och intäkter under hösten.

Strategi framåt
Parallellt med vidareutvecklingen av Battle Camp utvärderar SLG nya affärsmöjligheter och potentiella förvärv inom flera spelgenrer. Målet är att bygga en diversifierad och lönsam spelkoncern baserad på starka IP-rättigheter och engagerade spelare.