Fjärde kvartalet i sammandrag

• Nettoomsättning ökar med 14,8 % till 60,8 (53,0) MSEK
• Organisk tillväxt var 14,8 % (6,5 %)
• Bruttomarginal uppgick till 37,4 % (37,3 %)
• EBITDA uppgick till 0,1 (0,3) MSEK motsvarande en EBITDA-marginal på 0,2 % (0,5 %)
• Resultat per aktie uppgick till 0,17 SEK (-0,09 SEK)

Perioden 1 Jan – 31 december

• Nettoomsättning ökar med 4,8 % till 243,6 (232,4) MSEK
• Organisk tillväxt var 4,8 % (4,3 %)
• Bruttomarginalen uppgick till 39,2 % (39,7 %)
• EBITDA uppgick till 13,2 (15,2) MSEK motsvarande en EBITDA-marginal på 5,4 % (6,5 %)
• Resultat per aktie uppgick till 0,92 SEK (0,85 SEK)
• Styrelsen föreslår en utdelning om 0,80 SEK per aktie (0,80)

VD kommenterar kvartalet
När vi summerar det fjärde kvartalet och avslutar 2025 kan jag konstatera att vi fortsätter att växa i en marknad som inte varit utan utmaningar. Nettoomsättningen uppgick till 60,8 MSEK, vilket motsvarar en tillväxt om 14,8 % jämfört med Q4 2024. Det är glädjande att se att både den svenska affären och vår internationella försäljning bidrar till utvecklingen, även om en starkare SEK/EUR-kurs ger oss viss motvind.
 
Vårt arbete med kostnadskontroll ger effekt – frakt- och transaktionskostnader minskar relativt omsättningen och personalkostnaderna växer långsammare än försäljningen. Det är viktiga steg mot en mer skalbar och lönsam affär.
 
Resultatet påverkades dock av ökade kostnader för marknadsföringssatsningar och investeringar i systemstöd vilket gör att EBITDA uppgick till 0,1 (0,3) MSEK och EBIT till -1,4 (-1,2) MSEK. Vi fortsätter arbeta med effektivisering med mål att få ner kostnadsnivån i organisationen samtidigt som vi gör satsningar inom utvalda områden. Skillnaden mellan EBITDA och EBIT för Söder Sportfiske är i princip uteslutande ej kassaflödespåverkande avskrivningar på Goodwill kopplade till förvärv då vi rapporterar i enlighet med K3.

Under året har vi lagt stort fokus på att utveckla produktutbudet både operativt och strategiskt, på både externa och egna varumärken. Vi arbetar löpande med att förbättra utbudet och selektivt fördjupa leverantörsrelationer vilket bland annat leder till bättre time to market vid lansering av produktnyheter. Detta har vi sedan följt upp med effektivare prissättning och väl producerad marknadsföring. Övergripande målsättningen är att fortsätta höja ribban för vad vi kan erbjuda Europas sportfiskare för att ge dem de bästa möjliga förutsättningarna för deras fiske.
 
Jag är stolt över utvecklingen inom våra egna varumärken, som växte med över 50 % under kvartalet. Särskilt stark drivare är vårt nya egna varumärke Anglrs och den lansering av våra fiskeväskor och spötuber som gjordes under sommaren. Detta visar tydligt vilken potential som finns när vi tar ett helhetsansvar för produkt, varumärke och kundupplevelse.
 
Under kvartalet firade vi också 10 år med Pike Fight. I samband med jubileet lanserade vi vår egen adventskalender – ett projekt som engagerade hela organisationen. Kalendern, med 24 unika gäddbeten från våra främsta leverantörer, sålde slut snabbt och blev ett kvitto på den starka relation vi har till både kunder och samarbetspartners.
 
För mig är det också viktigt att vi fortsätter ta ansvar bortom den kommersiella affären. Tillsammans med Sportfiskarna har vi slutfört ett våtmarksprojekt på Blidö i Stockholms skärgård, som bidrar till bättre förutsättningar för gädda och abborre att leka och fortplanta sig. Att kunna kombinera tillväxt med konkreta insatser för sportfiskets framtid är något jag personligen värdesätter högt, men som också är viktigt för att trygga branschens långsiktiga tillväxt.
 
Vi går in i 2026 med fortsatt fokus och disciplin på kostnadssidan, fortsatt expansion av våra egna varumärken och att få full utväxling av det nygamla team som vi har på plats för att ta Söder Sportfiske till nya nivåer.

Daniel Hörnqvist, VD Söder Sportfiske