Bifogade filer
Starbreeze Delårsrapport Q4 2025
Prenumeration
Beskrivning
| Land | Sverige |
|---|---|
| Lista | Small Cap Stockholm |
| Sektor | Sällanköp |
| Industri | Gaming |
Intresserad av bolagets nyckeltal?
Analysera bolaget i Börsdata!
Vem äger bolaget?
All ägardata du vill ha finns i Holdings!
“Med blicken framåt handlar 2026 om att gå från löften till konkreta framsteg. Med en fokuserad organisation, ett PAYDAY-franchise i fortsatt utveckling och en tydlig strategisk riktning går Starbreeze in i året med stärkt motståndskraft, ökat självförtroende och en stabil grund för att skapa långsiktigt värde för spelare, partners och aktieägare.”
Fjärde kvartalet 2025
- Nettoomsättningen uppgick till 41,1 MSEK (46,4).
PAYDAY 2 stod för 14,8 MSEK (10,3).
PAYDAY 3 stod för 8,0 MSEK (14,7).
Tredjepartsförläggning stod för 0,6 MSEK (15,4).
Work-for-hire stod för 17,3 MSEK (5,0). - EBITDA* uppgick till -12,0 MSEK (19,7).
- Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -3,4 MSEK (-0,3).
- Av- och nedskrivningar uppgick till 49,9 MSEK (190,2).
- Resultat före skatt uppgick till -61,9 MSEK (-167,6).
- Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till -0,04 SEK (-0,11).
Helåret 2025
- Nettoomsättningen uppgick till 221,0 MSEK (185,9).
PAYDAY 2 stod för 50,1 MSEK (41,8).
PAYDAY 3 stod för 76,5 MSEK (82,9).
Tredjepartsförläggning stod för 15,4 MSEK (47,7).
Work-for-hire stod för 74,4 MSEK (6,3). - EBITDA* uppgick till 29,0 MSEK (97,6).
- Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 45,8 MSEK (64,9).
- Av- och nedskrivningar uppgick till 429,9 MSEK (417,4) varav nedskrivning av projekt Baxter uppgick till 261,9 MSEK.
- Resultat före skatt uppgick till -402,7 MSEK (-317,7).
- Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till -0,25 SEK (-0,22).
- Likvida medel uppgick till 102,6 MSEK (191,9).
Väsentliga händelser under och efter kvartalet
- Den 2 december lanserades Skills 2.0 för PAYDAY™3 som en kostnadsfri uppdatering för PC och konsol. Läs mer här.
- Den 13 januari lanserades Shopping Spree, ett nytt DLC-heist till PAYDAY 3. I samband med lanseringen släpptes även en kostnadsfri uppdatering till samtliga spelare med förbättringar av spelupplevelsen och bredare buggfixar. Läs mer här.
VD-kommentar
Levererar med fokus, ökat momentum för PAYDAY IP
Det fjärde kvartalet 2025 präglades av en period av genomförande för Starbreeze. Vårt fokus har legat på att stabilisera verksamheten, leverera på våra åtaganden och lägga en solid grund för långsiktig och hållbar tillväxt.
FINANSIELLA RESULTAT
Under det fjärde kvartalet uppgick nettoomsättningen till 41,1 MSEK, jämfört med 46,4 MSEK under motsvarande period föregående år. PAYDAY-franchisen bidrog med 22,8 MSEK, medan work-for-hire stod för 17,3 MSEK.
Även om nettoomsättningen i kvartalet minskade jämfört med föregående år, ökade nettoomsättningen för helåret till 221,0 MSEK, upp från 185,9 MSEK året innan. PAYDAY var fortsatt den främsta drivkraften, där PAYDAY 2 visade stark tillväxt och PAYDAY 3 låg på en stabil nivå med tydlig potential framåt. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 45,8 MSEK för helåret, vilket understryker styrkan i kärnverksamheten. Vid årets slut uppgick likvida medel till 102,6 MSEK och bolaget hade inga räntebärande skulder.
PAYDAY FRANCHISE
Under kvartalet etablerade PAYDAY 3-teamet en stabil månadsvis uppdateringstakt, ett viktigt steg mot en mer förutsägbar och långsiktig live-modell. Lanseringen av Skills 2.0 var ett viktigt steg som adresserade långvarig feedback från spelarna, samtidigt som den öppnade för djupare och mer meningsfulla val i hur man bygger sin karaktär. Arbetet fortsätter med löpande justeringar och förbättringar baserade på både spelardata och vår långsiktiga vision för spelet.
Kort efter årsskiftet lanserades Shopping Spree-heisten, som introducerade nya spelsituationer och med starkt fokus på omspelbarhet, tillsammans med generella förbättringar av spelupplevelsen. Sammantaget visar dessa leveranser på konkreta framsteg i utvecklingen av PAYDAY 3. Att stärka förtroendet hos spelare och community är ett långsiktigt arbete, och teamet är fortsatt fokuserat på konsekvent leverans.
PAYDAY 2 fortsatte att prestera väl och överträffade förväntningarna under periodens säsongskampanjer. Genom vårt exklusiva samarbete med ett externt utvecklingsteam hålls spelet aktivt uppdaterat med både förbättringar och nytt innehåll. Det gör att PAYDAY 2 kan fortsätta leverera högt värde till sin lojala spelarbas, samtidigt som våra interna team fullt ut kan fokusera på framtiden för PAYDAY 3 och franchisen som helhet.
STRATEGI & PLATTFORMSEXPANSION
Vår strategi är fortsatt tydligt centrerad kring PAYDAY som plattform för tillväxt. Ett konkret exempel är samarbetet som tar PAYDAY in i PUBG och därmed exponerar franchisen för miljontals potentiella nya spelare, globalt. PUBG är ett av världens största spel, och kombinationen med ett etablerat IP som PAYDAY innebär en betydande möjlighet att öka räckvidd och synlighet. Upplevelsen förväntas lanseras under första halvåret 2026.
Parallellt fortsätter vår närvaro på Roblox att växa genom Notoriety. Utöver de kommersiella framgångarna ger projektet värdefulla insikter i creator-drivna ekosystem och hur nästa generation spelare interagerar med spel, plattformar och varumärken.
PAYDAY-franchisen ska ses som en portfölj av kompletterande upplevelser snarare än en enskild produkt. PAYDAY 2, PAYDAY 3 och nya PAYDAY-upplevelser på nya plattformar riktar sig till olika målgrupper och spelstilar, med visst överlapp. Tillsammans stärker de IP:t och gör det möjligt att nå fler spelare, samtidigt som kärnan i PAYDAY bevaras.
FOKUS OCH ORGANISATORISK FÖRNYELSE
Vi har tagit medvetna steg för att förenkla organisationen och tydligare anpassa den till våra strategiska prioriteringar, med fullt fokus på PAYDAY. I kombination med ett begränsat antal utvalda initiativ har detta lett till tydligare beslutsfattande, ökat ansvarstagande och bättre samarbete mellan team.
I takt med att vi fortsatt skärper fokus och värnar om kostnadsdisciplin har vi efter kvartalets slut anpassat kostnadsbasen, främst inom Special Operations, vår work-for-hire-verksamhet. Work-for-hire är fortsatt en relevant del av verksamheten när rätt möjligheter uppstår, men dessa åtgärder säkerställer att organisationen är anpassad efter efterfrågan och stödjer vår långsiktiga ambition att bygga ett enklare, mer förutsägbart och finansiellt robust bolag.
AVSLUTANDE ORD
Det fjärde kvartalet avslutade ett år präglat av skarpare fokus och tydlighet. De beslut som fattats under 2025 har förenklat verksamheten, stärkt vår genomförandekraft och ökat förutsägbarheten.
Med blicken framåt handlar 2026 om att gå från löften till konkreta framsteg. Med en fokuserad organisation, ett PAYDAY-franchise i fortsatt utveckling och en tydlig strategisk riktning går Starbreeze in i året med stärkt motståndskraft, ökat självförtroende och en stabil grund för att skapa långsiktigt värde för spelare, partners och aktieägare.
ADOLF KRISTJANSSON, VD