Andra kvartalet 2025

• Nettoomsättningen uppgick till 53,8 MSEK (40,2).
  PAYDAY 2 stod för 8,0 MSEK (9,2).
  PAYDAY 3 stod för 17,7 MSEK (22,0).
  Tredjepartsförläggning stod för 6,7 MSEK (8,8).
  Work-for-hire stod för 19,6 MSEK (0).
• EBITDA* uppgick till 5,9 MSEK (8,1). Beaktat jämförelsestörande poster för innevarande period uppgick EBITDA till 13,3 MSEK.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 39,2 MSEK (2,7).
• Av- och nedskrivningar uppgick till 30,8 MSEK (78,9).
• Resultat före skatt uppgick till -25,4 MSEK (-70,6).
• Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till
  -0,02 SEK (-0,05).

Perioden januari-juni 2025

• Nettoomsättningen uppgick till 121,5 MSEK (96,8).
  PAYDAY 2 stod för 20,4 MSEK (20,1).
  PAYDAY 3 stod för 50,8 MSEK (45,3).
  Tredjepartsförläggning stod för 10,1 MSEK (26,2).
  Work-for-hire stod för 37,2 MSEK (0).
• EBITDA* uppgick till 21,6 MSEK (56,6). Beaktat jämförelsestörande poster för innevarande period och jämförelseperioden uppgick EBITDA till 42,5 MSEK (36,7).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 27,4 MSEK (81,1).
• Av- och nedskrivningar uppgick till 75,3 MSEK (150,7).
• Resultat före skatt uppgick till -54,9 MSEK (-91,5).
• Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till -0,03 SEK (-0,06).
• Likvida medel uppgick till 156,4 MSEK (334,6).

Väsentliga händelser under och efter kvartalet

• Den 6 maj ingick Starbreeze avtal om publiceringsrättigheterna för PAYDAY™ 3 och genomförde en riktad nyemission.
• Den 15 maj hölls Starbreeze årsstämma 2025.
• Den 22 maj lanserades ’Out of Sight’ på PC-, konsol- och VR-plattformar
• Den 26 maj lanserades ’Party Powder’ för PAYDAY™3, ett DLC med en ny heist, innehåll, funktionalitet och förbättringar.
• Den 27 maj lanserades Roboquest på PlayStation®5 och 4.
• Den 25 juni lanserades ’Smash & Grab’ för PAYDAY™3, ett DLC med nytt spelläge, innehåll, funktionalitet och förbättringar.

VD-kommentar
Skarpare fokus, starkare framtid

Under det andra kvartalet har vi tagit viktiga steg och fortsatt gjort framsteg i vårt arbete med att stärka Starbreeze. Vårt strategiska fokus på PAYDAY-franchisen, proaktiva organisationsförändringar och satsning på hållbar tillväxt har börjat ge resultat och leder oss på vägen mot att bli ett smidigt, lönsamt och välrenommerat bolag med förmåga att skapa och utveckla IP i världsklass.

FINANSIELLA RESULTAT
Kvartalets intäkter var starka, drivna av riktade marknadsaktiviteter och ökat spelarengagemang i PAYDAY-serien. I kombination med vårt samarbete med KRAFTON, som tar PAYDAY till PUBG, bidrog detta till intäktsökningen och bekräftade den långsiktiga attraktionskraften hos vår kärnfranchise. Vårt fokuserade arbete med att förbättra spelarupplevelsen i PAYDAY 3 fortsätter att ge mätbara resultat, både i spelarantal och i communityns uppfattning – viktiga indikatorer för franchisens långsiktiga utveckling.

TYDLIGARE FOKUS
Under kvartalet släppte vi två titlar inom vår tredjepartsförläggning: Roboquest på PlayStation®4 & 5 och Out of Sight på flera plattformar, däribland Steam, Nintendo Switch och VR. Spelmarknaden är mer konkurrensutsatt än någonsin, med tusentals nya lanseringar varje år. Tredjepartsförläggning kräver betydande resurser men ger begränsad effekt jämfört med våra kärnfranchise.

Den globala spelmarknaden blir alltmer trång. Att nå igenom och skapa resonans hos rätt publik kräver kompetens, tajming och ibland även lite tur. Det understryker också värdet av ett etablerat och omtyckt IP som PAYDAY, som konsekvent kan tränga igenom bruset. Samtidigt tar detta mycket tid och resurser. Framåt väljer vi därför att fokusera våra ambitioner på PAYDAY, våra egna interna projekt och work‑for‑hire, vilket skärper vårt operativa fokus och säkerställer ett optimalt resursutnyttjande.

KULTUR, MÄNNISKOR & ORGANISATION
Detta kvartal har vi tagit viktiga steg för att förenkla vår organisation, öka transparensen och fatta beslut snabbare. Kärnfunktionerna i studion rapporterar nu direkt till VD, vilket stärker kopplingen mellan strategiska prioriteringar och dagligt arbete. Vi har skapat tre dedikerade team som driver PAYDAY, våra work-for-hire-projekt och Baxter. Dessa team har fullt ansvar för sina respektive resultat och främjar en kultur av ägande, flexibilitet och kreativitet.

FORTSATT UTVECKLA PAYDAY
Vi är fortsatt fullt engagerade i att förbättra och utveckla PAYDAY 3. Det nya spelläget Smash & Grab är ett exempel på hur vi förenklar onboarding och samtidigt gör spelet mer dynamiskt. Mottagandet i communityn har varit positivt.

För att driva både franchisen och PAYDAY 3:s utveckling framåt har vi anställt en ny franchiseledare och utökat utvecklingsteamet. Vårt fokus under resten av året är att leverera mer meningsfullt innehåll, öka omspelningsvärdet och göra stora förbättringar av onboarding, progression och spelsystem. Genom att lyssna på spelarfeedback vill vi höja engagemanget och säkerställa att PAYDAY fortsätter att ge spelarna exceptionellt värde.

PARTNERSKAP & VARUMÄRKESUTVECKLING
Att utnyttja hela potentialen i PAYDAY-IP är en central strategisk prioritet. Vårt PUBG-projekt har överträffat förväntningarna och varit vår största intäktskälla under kvartalet, vilket visar både PAYDAYs kommersiella styrka och vår interna produktionskvalitet. Med ett erfaret team och hög genomförandeförmåga visar vi att vi kan leverera högkvalitativt originalinnehåll vid sidan av våra flaggskepp.

PROJEKT BAXTER
Projekt Baxter tog viktiga kreativa steg framåt under kvartalet med lanseringen av vårt “Game Masters”-program. Dessa småskaliga tester hjälper oss att utforska hur spelare utnyttjar olika valmöjligheter och bekräfta den unika spelupplevelse som särskiljer Baxter. Genom att tidigt integrera strukturerad feedback i utvecklingen bygger vi momentum mot en distinkt och engagerande fantasy co-op-upplevelse. De tidiga reaktionerna är lovande och bekräftar vår ambition att leverera något unikt – i en genre där vi ser en tydlig lucka för ett spel som vårt.

AVSLUTANDE ORD
De steg vi tagit under kvartalet är medvetna satsningar för att öka effektiviteten, fokuset och lönsamheten. Med en tydligare organisation, skarpa strategiska prioriteringar och ett starkt engagemang för att skapa spelupplevelser som engagerar, står vi väl rustade för långsiktig framgång. Jag är trygg i vår riktning och tacksam för teamets passion, kreativitet och beslutsamhet.

Tillsammans bygger vi ett Starbreeze som är redo för tillväxt, hållbarhet och framgång.

ADOLF KRISTJANSSON, VD