AGES Delårsrapport 1 januari - 30 september 2026

VD:s kommentarer till koncernens utveckling

Mitt uppdrag som koncernchef har från början av året varit att tillsammans med teamet identifiera AGES styrkor och tydliggöra riktningen framåt. Under det första kvartalet låg fokus på att sätta riktningen för koncernens fortsatta utveckling. Under det andra kvar talet handlade arbetet om att bygga en stabil organisatorisk grund med tydligare ansvar, en decentraliserad struktur och ett stärkt fokus på lönsamhet i respektive bolag.

Under det tredje kvartalet fortsätter vi på den inslagna vägen. Fokus ligger på att omsätta den strategiska riktningen med ett decentraliserat ledarskap. Framöver kommer jag i VD-orden att gå igenom de olika strategiska initiativ vi arbetar med och beröra område såsom segmentsförflyttning, utveckling av det kommersiella erbjudandet inklusive trading & sourcing, kapacitetsutnyttjande inom koncernen, lönsamhet genom hela affären, ledarskap/kompetens och organisationens genomförandekraft.

Siffermässigt var omsättningen för tredje kvartalet 193 MSEK (181) med ett rörelseresultat på 7 MSEK ( 1) motsvarande en rörelsemarginal på 3,6% (0,4%). Sett till perioden januari till september uppgick omsättningen till 664 MSEK (651) med ett rörelseresultat om 29 MSEK (29) motsvarande en rörelsemarginal om 4,4 % (4,5%). Lönsamhetsnivån är stabil men vi jobbar för att rörelseresultatet ska upp.

Låt oss börja med strategisk segmentsförflyttning: AGES strategi framåt är att utveckla en mer diversifierad segmentstruktur och minska beroendet av enskilda kundsegment. Avyttringen av AGES Unnaryd var ett steg i denna riktning och bidrog till att minska koncernens exponering mot fordonsindustrin. Fordonsindustrin är samtidigt ett brett område med stora skillnader mellan olika undersegment, både vad gäller marknadsförutsättningar och lönsamhet. Vi har därför valt att successivt minska vår exponering mot lätta fordon och aktiviteter för att genomföra denna förflyttning har initierats.

Inom tyngre fordon och offroad har AGES däremot starka positioner och en lönsam affär. Dessa områden är fortsatt viktiga för koncernen. Vår ambition är således inte att lämna fordonsindustrin som helhet, utan att utveckla en mer balanserad portfölj där vi prioriterar attraktiva segment med goda förutsättningar för långsiktig och lönsam utveckling. Parallellt ser vi attraktiva tillväxtmöjligheter inom försvar, materialhantering, medicinteknik, energi och infrastruktur. Genom riktade försäljningsinitiativ stärker vi vår närvaro och skapar förutsättningar för att öka försäljningen inom dessa segment. Därmed bygger vi en mer balanserad och mindre konjunkturkänslig affärsportfölj som stödjer en långsiktig lönsam tillväxt.

AGES Industri har en bra grund att stå på när det gäller segmentsförflyttning. Vår erfarenhet av att arbeta enligt fordonsindustrins höga kvalitetskrav, med IATF 16949 som grund, ger oss bland annat fördelar i dialogen med kunder inom försvarsindustrin. Certifieringen innebär att vi har etablerade processer och en strukturerad metodik för bland annat kvalitetsstyrning, riskhantering, spårbarhet, avvikelsehantering och kontinuerliga förbättringar.

För att öka exponeringen och strategiskt visa att vi vill ta mark inom försvarsindustrin gick vi nu i Q3 med i intresseföreningen SOFF, Säkerhets och försvarsföretagen, för att ytterligare kunna integrera, utveckla och skapa kontakter inom detta område. Exempelvis vår senaste maskinvestering inom AGES Industri gick till bolaget APM där vi kommer att tillverka komponenter till försvarsindustrin. Parallellt med detta tar vi nästa steg i APM:s utveckling genom att bredda erbjudandet från prototyptillverkning till att även omfatta mindre serier. Förutom inom försvar ser vi ökning av tillverkning för mindre serier även inom energi och infrastruktur.

Vill samtidigt nämna att det är ett långsiktigt arbete vi genomför inom AGES. Att ställa om produktion och att arbeta med nya kunder är en investering i tid och produktivitet och vi bygger för framtiden.

I kommande VD-ord kommer jag beröra mer om vårt arbete inom trading & sourcing, kapacitetsutnyttjande inom koncernen, lönsamhet genom hela affären, ledarskap/kompetens och organisationens genomförandekraft. Nu ser jag fram emot att fortsätta att genomföra strategin tillsammans med alla medarbetare och på så sätt nå högre lönsamhet och tillväxt.

Halmstad oktober 2026

Vibeke Gyllenram

VD och koncernchef

Se vidare bifogad rapport.

För ytterligare information, kontakta:

Vibeke Gyllenram, CEO AGES Industri AB

Tel:+46 (0) 730-28 00 87

E-post: vibeke.gyllenram@ages.se

Denna information är sådan som AGES Industri AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning (EU nr 596/2014). Informationen lämnades, genom angiven kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 21 oktober 2026 kl. 14.00 CEST.

AGES Industri AB (publ)

www.ages.se

AGES erbjuder gjutning, bearbetning, tooling och montering av kvalificerade precisionskomponenter i större serier. AGES nettoomsättning uppgår till ca 900 MSEK och koncernen har i dag ca 320 medarbetare.

AGES B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm First North Premier Growth Market under kortnamnet AGES B och företagets Certified Advisor är Eminova Fondkommisson AB, adviser@eminova.se, +46 (0) 8 684 211 10.