Huvudpunkter i årsredovisningen 2025

• Koncernen uppnådde en organisk försäljningstillväxt på 3,9%, främst drivet av Nordamerika och Latinamerika.

• Rörelseresultatet förbättrades till 3,7 Mdr kr med en rörelse-marginal på 2,8%, trots kraftig motvind från tullar och valutor.

• Kostnadseffektiviseringar bidrog med 4,0 Mdr kr till koncernens resultat, då goda framsteg gjordes i att leverera produktkostnadsbesparingar.

• En ny vision lanserades: "Att vara ledande inom vitvaror för konsumenter när det gäller kundnöjdhet - och leverera förstklassiga upplevelser genom livet med lösningar som ständigt blir bättre."

• En förnyad strategi definierades som syftar till att driva tillväxt som en viktig möjliggörare för att nå rörelsemarginalmålet. Den förnyade strategin kretsar kring fyra huvudpelare:

• • Konsumentens preferenser: Under 2025 utvecklade och stärkte vi positioneringen för våra tre huvudvarumärken. Electrolux, AEG och Frigidaire lanserade flera nya produkter som fick höga betyg av konsumenter i alla regioner, vilket understryker vårt engagemang för att leverera premiumupplevelser, hög kvalitet och pålitlighet i varje produkt vi säljer, samtidigt som vi uppfyller våra hållbarhetsambitioner.

• • Värdeskapande över livscykeln: De flesta av våra nya produkter är uppkopplade, vilket gör att vi kan uppgradera produkter på distans, och därmed förbättra hållbarhet och konsumentvärde. Genom att utveckla uppkopplade ekosystem, bredda tjänsteutbudet och stärka produktens pålitlighet vill vi skapa nya sätt att engagera och stödja våra konsumenter under hela ägarresan.

• • Kostnadsledarskap: Under 2025 togs betydande steg framåt för att ytterligare integrera kostnadsexcellens i hela koncernen. Minskade produktkostnader, produktoptimeringar och en förbättrad leverantörsstrategi är prioriterade områden samtidigt som vi driver effektiviseringar i alla delar av verksamheten-genom att effektivisera processer, optimera resursanvändning och utnyttja teknik och automatisering för att sänka kostnader.

• • Kassagenerering: De prioriteringar och åtgärder som definierats i den förnyade strategin har det gemensamma målet att skapa organisk tillväxt och hälsosamma marginaler för att stödja en stark kassagenerering för koncernen. Under 2025 har vi haft en disciplinerad användning av våra finansiella resurser med fortsatt fokus på rörelsekapital, noggrann kontroll av kassaflöden, minskade investeringar samt välgrundade investeringsbeslut fokuserade på tydlig, mätbar avkastning.

Huvudpunkter från hållbarhetsrapporten i årsredovisningen 2025

• Koncernens mest resurseffektiva produkter stod för 26% av totala antalet sålda enheter och 36% av bruttovinsten.

• Vid utgången av 2025 hade koncernen minskat utsläppen från Scope 1 och 2 med 45% och Scope 3-utsläppen med 33% jämfört med 2021.

• År 2025 kom 97 % av elektriciteten och 67 % av den totala energin i verksamheten från förnybara källor.

• Återvunnet stål och plast stod för 23% av materialen som används i de produkter som tillverkas av koncernen.

• Koncernen uppvisade en stark hälso- och säkerhetsprestanda med en total olycksfrekvens på 0,33.

Årsredovisningen på svenska liksom en engelsk översättning finns tillgänglig på www.electroluxgroup.com i pdf-format. Den svenska årsredovisningen finns även tillgänglig på Electrolux webbplats i European Single Electronic Format (ESEF).