Nyhedsbrev af administrerende direktør Dennis Schade Forchhammer

For nyligt havde jeg et møde med en Happy Helper aktionær, som var dybt frustreret. Aktionæren syntes, at jeg kommunikerer alt for lidt til aktiemarkedet. Jeg argumenterende for, at man som aktionær hver måned modtager hovedtal for udviklingen i salget. Noget som få andre NASDAQ selskaber lever op til. Men det mente aktionæren ikke var tilstrækkeligt. Han mente, at vi skulle være meget mere åbne.

Måske har han en pointe, for der er de seneste år sket rigtigt meget for Happy Helper og meget mere, end hvad blot udviklingen i salget kommunikerer. Jeg har derfor besluttet fremover at supplere månedstallene med en kort kommentar fra min hånd, ca. hver anden måned, hvor jeg vil forsøge at give en bedre indsigt i virksomheden. 

Jeg håber, at du vil tage godt imod dette initiativ, her er mit første skriv:

Vi var før Corona og mangel på arbejdskraft på vækstsporet. Corona ramte lige efter, vi havde afsluttet vores halvårsregnskab for 2019/20, hvor vi set i forhold til halvårsregnskabet for 2017/18, altså der hvor vi noterede Happy Helper, havde vækstet omsætningsbasen med 137% på to år. Siden Corona har vi vendt hver en krone og løbende skåret omkostningsniveauet til. 

Vi er endnu ikke ude af krisen, men vi har bragt os selv i en god position til at kunne lykkedes. Et af de vigtige vækstspor er den internationale ekspansion. Vi nået til en erkendelse af, at vores første forsøg ikke udviklede sig, som vi havde forventet, idet vi havde fokus på den tyske region Nordrhein-Westfalen. På papiret lignede regionen det perfekte sted for vores platform med en af Europas største økonomier og højeste befolkningstætheder, men vi kunne simpelthen ikke knække koden. Vi er stadig ikke sikre på hvorfor, men måske har det noget at gøre med befolkningens lave villighed til at prøve nyt i denne konservative del af Tyskland.

Imidlertid kom der transaktioner i Berlin, endda helt uden målrettet markedsføring. Derfor besluttede vi os for at sadle om og rette vores internationale fokus mod Berlin.

Vi er også startet op i Estlands hovedstad Tallinn. Begge byer er nu inkluderet i månedstallene. 

Mens vi i Danmark stadig har udfordringer med at skaffe helpers, som følge af et stramt arbejdsmarked og en dansk udlændingelov, der skaber mange begrænsninger for os, har vi ikke nær de samme udfordringer i Tyskland og Estland. Her er udfordringerne naturligt nok relateret til det at starte en position fra scratch. Vi har prøvet det før og glæder os til denne rejse.

Du kan sikre dig månedstallene og mine kommentarer ved at abonnere på vores investormail her: http://eepurl.com/gfzbQL