"SSAB on rakentanut johtavan aseman eniten lisäarvoa tuottavissa segmenteissään ja kasvattanut premium-tarjontaansa, mikä on vahvistanut yhtiön kannattavuutta. Nopeuttaaksemme SSAB:n strategian etenemistä, investoimme entistä enemmän premium-kapasiteettiin ja parempaan kustannustehokkuuteen. Yhdessä kaupallisen strategiamme kanssa tämä nostaa premium-tarjonnan osuuden toimituksistamme noin 65 %:iin vuoteen 2030 mennessä, nykyisestä 55 %:sta, minkä arvioimme parantavan käyttökatettamme selvästi vuoden 2030 jälkeen", sanoo SSAB:n toimitusjohtaja Johnny Sjöström.

Strategiamme ja valikoidut investoinnit ovat vähitellen kasvattaneet SSAB:n premium-tuotteiden osuutta nykyiseen 55 %:iin toimitusvolyymeista, mikä on mahdollistanut toimialan johtavan 14 % käyttökateprosentin viimeisimmän suhdannesyklin aikana. Lisäksi yhtiö on jakanut vuosittain osinkona keskimäärin 40 % tilikauden voitosta verojen jälkeen (pois lukien pandemiavuodet 2019-2020). Seuraavien vuosien strateginen suunta on selkeä:

Strategia "Accelerating Premium Leadership" perustuu kolmeen kulmakiveen:

• Pitkälle kehitetyt teräslaadut:
  SSAB jatkaa pitkälle kehitettyjen teräslaatujensa tarjonnan laajentamista ainutlaatuisilla ominaisuuksilla. SSAB Special Steels -divisioonan toimitusten odotetaan kasvavan noin 5 % vuodessa vuoteen 2030 saakka, kun taas SSAB Europe nostaa asteittain premium-tuotteiden osuutta.
• Lisäarvoa tuottavat palvelut ja ratkaisut:
  Kolmen teräsdivisioonan lisäksi kasvua lisäarvopalveluissa ja -ratkaisuissa vauhdittavat tytäryhtiöt Tibnor ja Ruukki Construction. Tavoitteena on tarjota palveluja ja ratkaisuja, jotka vahvistavat asiakkaiden kilpailukykyä ja tehostavat heidän arvoketjujaan. Yksi esimerkki ovat SSAB Americas -divisioonan tuotteet laserleikkaukseen.
• Vähähiilidioksidinen teräs:
  SSAB Europe tähtää noin 1 miljoonan tonnin vähähiilidioksidisen teräksen toimituksiin viiden vuoden kuluessa. SSAB:n ainutlaatuinen vastuullisuusprofiili luo mahdollisuuksia houkutteleviin hintapreemioihin.

Uudelleensuuntautuminen kohti korkeampaa ja vakaampaa kannattavuutta

Pohjoismaisen tuotannon transformaatio, joka etenee Oxelösundin tuotannon muuntamisen ja uuden minimill-tuotantolaitoksen rakentamisen myötä Luulajaan, on avainasemassa SSAB Europen uudelleen asemoimisessa kohti korkeampaa ja vakaampaa kannattavuutta.

Kuten aiemmin on kerrottu, Luulajan minimill-investointi, jonka arvo on 4,5 miljardia euroa, parantaa käyttökatetta yli 5 miljardilla Ruotsin kruunulla. Muut pääomamarkkinapäivässä esiteltävät hankkeet - mukaan lukien SSAB Special Steels -divisioonan kasvu sekä parannukset Tibnorissa ja Ruukki Constructionissa - tuovat lisäksi noin 4 miljardin kruunun lisäparannuksen suhdannekierron aikana.

"Seuraavien viiden vuoden aikana keskitymme toteuttamaan investoinnit aikataulun ja budjetin mukaisesti. Samalla jatkamme premium-tarjoomamme vahvistamista nykyisistä tuotantolaitoksista. Arviomme mukaan strategiset investointimme ja muut hankkeemme nostavat suhdannekierron yli lasketun käyttökatteen noin 23 miljardiin kruunuun vuoden 2030 jälkeen, verrattuna edellisen kierron 14 miljardiin kruunuun. Parannus perustuu kasvavaan premium-tarjontaan, tehokkuuden lisääntymiseen ja kilpailukykyisempään kustannusrakenteeseen", sanoo Johnny Sjöström.

Pohjoismaisen tuotannon transformaation viimeinen vaihe on Raahen terästehtaan uudistaminen. Suunnitelmana on nyt korvata masuunit ja koksilaitos valokaariuuneilla, samalla tavalla kuin Oxelösundissa. Aikataulu riippuu raaka-aineiden saatavuudesta, taloudellisista resursseista ja yleisistä markkinaolosuhteista. Raahen uudistus ei käynnisty ennen kuin investointi Luulajaan on saatettu päätökseen.

Taloudelliset tavoitteet: keskiössä kannattavuus, vahva taloudellinen asema ja osinkotuotto

SSAB:n taloudelliset tavoitteet keskittyvät edelleen alan johtavan kannattavuuden ylläpitämiseen, vahvaan taloudelliseen profiiliin ja houkuttelevaan osinkotuottoon - yhdessä strategisten investointien kanssa, jotka tukevat yhtiön pitkän aikavälin strategiaa.

Yhtiö toistaa taloudelliset tavoitteensa:

• Kannattavuus: Alan johtava kannattavuus vertailukelpoisiin kilpailijoihin verrattuna käyttökatteella (EBITDA) mitattuna.¹⁾
• Pääomarakenne: Nettovelkaantumisaste -20 % - +20 %:n välillä (nettovelka/oma pääoma).
• Osinko: 40 % tilikauden tuloksesta verojen jälkeen.

Pääomamarkkinapäivä 2025
Pääomamarkkinapäivä järjestetään Oxelösundin terästehtaalla. Esitykset lähetetään suorana verkkolähetyksenä klo 08.50-13.45 CET, sisältäen tauon muun muassa lounasta varten.

Linkki verkkolähetykseen: SSAB CMD 2025

1) ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, ThyssenKrupp ja Voestalpine (uusi, korvaa US Steelin).

Lisätietoja:
Helena Norrman, EVP & Head of Group Communications, helena.norrman@ssab.com,
puh. +46 730 66 53 46
Per Hillström, Head of Investor Relations, per.hillstrom@ssab.com, puh. +46 702 95 29 12

Tämä lehdistötiedote on suomenkielinen käännös ruotsiksi ja englanniksi julkaistusta pörssitiedotteesta