Första kvartalet 1 januari - 31 mars 

• Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 3,3 mkr (4,8 mkr)
• Rörelsens kostnader för kvartalet uppgick till 9,6 mkr (13,7 mkr)
• EBITDA för kvartalet uppgick till -5,6 mkr (-6,6 mkr)
• Resultat efter finansnetto för kvartalet uppgick till -6,2 mkr (-8,7 mkr)
• Resultat efter skatt för kvartalet uppgick till -6,2 mkr (-8,7 mkr)
• Resultat per aktie uppgick till -1,35 kr (-1,89 kr)
• Kassaflödet efter investeringsverksamheten för kvartalet uppgick till -4,4 mkr (-4,1 mkr)

Väsentliga händelser 1 januari - 31 mars 

• Den 2 mars meddelade Vidhance att bolaget har slutfört en referensintegration av sin mjukvara för videooptimering med Qualcomms nya plattform Snapdragon Wear Elite. Genom integrationen har Vidhances algoritmer validerats och optimerats för plattformens arkitektur, vilket skapar förutsättningar för en effektivare implementering hos tillverkare av wearables och AI-enheter.

• Den 27 mars meddelade Vidhance att bolaget har ingått ett samarbete med en amerikansk aktör inom säkerhetsteknik. Ordern omfattar integration av mjukvara från Vidhances produktportfölj i kundens drönarplattformar för säkerhetsapplikationer. Affären är den första kommunicerade ordern inom Vidhances nya affärsområde Defence and Vision Systems.

VD har ordet

Resultatet för första kvartalet 2026 har påverkats negativt på intäktssidan av att tre kunder skjutit på sina lanseringar till Q2 och Q3, kombinerat med engångskostnader kopplade till etableringen av de nya dotterbolagen och affärssegmenten samt kostnader relaterade till genomförda besparingar. Nettoomsättningen uppgick till 3,3 mkr (4,8 mkr), med ett EBITDA om -5,6 mkr (-6,6 mkr) och ett kassaflöde efter investeringar om -4,4 mkr (-4,1 mkr). Likvida medel på balansdagen uppgår till 25 mkr. De försenade lanseringarna påverkar inte vår bedömning av helåret. Vi har fortlöpande stort fokus på kostnader och kassaposition - balansakten handlar om att kunna etablera nya affärssegment samtidigt som vi kontinuerligt ser över kostnaderna och behåller kontroll på det finansiella läget.

Som vi tidigare kommunicerat är besluten att etablera en ny bolagsstruktur för att stödja den uppdaterade strategin nu genomförda. Den 9 februari bildades de två dotterbolagen, Vidhance Consumer Technologies AB och Vidhance Defence and Vision Systems AB. Strukturen syftar framför allt till att skapa rätt finansiella och legala förutsättningar för en tydlig separation mellan verksamheterna.

Det som verkligen utmärker Q1 är det som hände inom försvarsvertikalen. I februari lanserade vi våra första konkreta försvarsspecifika erbjudanden och i mars vann vi vår första försvarsaffär. Vi intensifierade marknadsföringen riktad mot försvarssektorn vilket gett goda resultat, både från potentiella kunder och från partners. Den vunna affären tillsammans med de dialoger vi haft bekräftar att vi har mycket relevanta produkter och teknologi.

Affärspipelinen inom Defence and Vision Systems utvecklas väl, med aktiva dialoger i ett flertal europeiska länder men även i USA. Säljcyklerna är längre än i konsumentaffären, det är en branschlogik vi känner väl till, men riktningen är tydlig. Det vi såg under hösten 2025, nämligen att marknaden är mottaglig för ett europeiskt, plattformsoberoende alternativ med bevisad teknisk förmåga, har bekräftats ytterligare under Q1.

Försvarsmarknaden i Europa befinner sig i ett strukturellt skifte. Det investeras mer nu än på decennier. Men det handlar inte bara om pengar, det handlar om insikten att tillgång till rätt teknologi, med rätt ursprung och rätt kontroll, är avgörande. Drönare, autonoma system och situationsmedvetenhet i realtid är inte längre framtidsscenarier. De är operativa realiteter.

Vidhance har byggt sin teknik i en av världens mest krävande miljöer: smartphone-industrin, där innovation sker i månader snarare än år, och där krav på prestanda, latens och energieffektivitet inte lämnar utrymme för kompromisser. Den förmågan är direkt överförbar till försvarsdomänen, och det är ett argument som landar väl i de möten vi för.

Vår konsumentaffär fortsätter att leverera ett viktigt täckningsbidrag och håller oss nära de teknologi-plattformar som formar framtidens produkter.

Trots de försenade lanseringarna bedömer vi inte att utsikterna för Consumer Technologies försämrats i det medellånga till långa perspektivet. Det är en industri kraftigt exponerad till konsumenters köpkraft och även till tillgänglighet på halvledare och andra komponenter vilket skapar volatilitet särskilt i en marknad som den vi har nu. Dialogerna med befintliga och potentiella kunder bekräftar att efterfrågan på våra lösningar är fortsatt stark. Inom försvar fortsätter vi att bygga pipeline och driva mot konkreta avslut, med en lägre kostnadsbas och en tydligare organisation.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till hela Vidhance-teamet för engagemanget och insatserna under den period av betydande förändringsarbete vi genomför. Jag vill även tacka styrelsen och våra ägare för det stöd och förtroende som visas för den fortsatta implementeringen av vår nya strategi.

Uppsala i maj 2026

Johan Bolin, Verkställande direktör