BOREO OYJ    Sijoittajauutinen    29.2.2024 klo 09:00

Boreo kirkastaa pelikirjaansa kestävän tuloskasvun saavuttamiseksi ja pääoman tuoton parantamiseksi

Jatkumona systemaattiselle operatiivisen toimintamallin kehittämiselle, Boreo on viimeisten vuosineljännesten aikana toteuttanut konserniyhtiöidensä strategisen tarkastelun. Tarkastelun painopiste on ollut yhtiöiden kyvyssä luoda pitkän aikavälin kestävää tuloskasvua ja käyttöpääoman tuottoa (ROTWC), joka ylittää 50 %:n. Käyttöpääoman tuotto on mittari, jota Boreo käyttää yhtiöidensä ohjauksessa ja avainhenkilöiden kannustimissa. Boreo on asettanut 50 %:n tason yhtiöiden keskipitkän ja pitkän aikavälin vähimmäistavoitteeksi. Koska Boreon yhtiöt ovat luonteeltaan pääomakeveitä, käyttöpääoman tuoton kehitys vaikuttaa suoraan konsernitason sijoitetun pääoman tuottoon (ROCE).

Strategisen tarkastelun jälkeen Boreon nykyiset pitkän aikavälin taloudelliset strategiset tavoitteet – vähintään 15 %:n keskimääräinen vuotuinen operatiivisen liikevoiton kasvu, vähintään 15 %:n sijoitetun pääoman tuotto (ROCE) ja nettovelka suhteessa operatiiviseen käyttökatteeseen 2-3x – säilyvät ennallaan.

Päivityksenä omistus- ja pääoman allokointifilosofiaansa Boreo aikoo saavuttaa tuloskasvutavoitteensa ja vähintään 15 %:n sijoitetun pääoman tuoton seuraavan pelikirjan avulla:

• Erinomaisten yrittäjämäisten yhtiöiden hankinta, joilla on kyky luoda kestävää tuloskasvua, vahvaa kassavirtaa ja korkeaa pääoman tuottoa pitkällä aikavälillä,
• Investoinnit yhtiöiden kasvuun, jotka ylittävät 50 %:n käyttöpääoman tuoton, ja joilla on kyky kasvaa houkuttelevalla tuottoprofiililla, ja
• Toteuttamalla lyhyen ja keskipitkän aikavälin muutos- ja uudelleenjärjestelyhankkeita yhtiöissä, jotka alittavat 50 %:n käyttöpääoman tuoton.

Mikäli yhtiöt eivät osoita kykyään saavuttaa tavoitteita vuosiin 2026–2027 mennessä, Boreo on valmis harkitsemaan rakenteellisia toimenpiteitä kyseisille yhtiöille.

”Nyt kommunikoimamme päivitys omistamisen filosofiaamme ja strategiaamme ohjata konsernia kohti sen pitkän aikavälin tavoitteita on tärkeä tarkennus ajatteluumme vastuullisesta pitkän aikavälin omistamisesta ja pääoman allokoinnin prioriteeteista. Pidämme korkeita kannattavuuksia ja pääoman tuottoja välttämättöminä rakentaessamme hajautetusti toimivaa yrittäjämäisten yhtiöiden omistajaa. Olemme sitoutuneita tekemään määrätietoista työtä yhtiön laadun parantamiseksi. Suuri osa yhtiöistämme ylittää jo omistamiselle asettamamme kriteerit ja voimme parantaa konsernin tuottoja merkittävästi toteuttamalla määrätietoisesti toimenpiteitä yhtiöissä, jotka alittavat tavoitetasomme. Olemme luottavaisia liiketoimintamallimme arvonluontipotentiaaliin ja kykyymme kehittää yhtiötä kohti tavoitteitamme haastavammassakin markkinaympäristössä’, sanoo Boreon toimitusjohtaja Kari Nerg.

Vantaalla, 29. päivänä helmikuuta 2024

Boreo Oyj

Kari Nerg

Toimitusjohtaja

Jakelu:

Helsingin pörssi

keskeiset tiedotusvälineet,

www.boreo.com

Lisätietoja:

Toimitusjohtaja Kari Nerg

+358 44 341 8514

Boreo lyhyesti:

Boreo on Helsingin pörssissä listattu yhtiö, joka luo arvoa omistamalla, hankkimalla ja kehittämällä pieniä ja keskisuuria yhtiöitä pitkällä aikavälillä. Boreon liiketoiminnot on organisoitu kahteen liiketoiminta-alueeseen: Elektroniikka ja Tekninen kauppa.

Boreon ensisijainen tavoite on kestävä pitkän aikavälin tuloskasvu. Yhtiön liiketoimintamallina on kannattavien ja korkeaa pääoman tuottoa tekevien yrittäjämäisten yhtiöiden hankinta ja pitkäaikainen omistaminen.  Yhtiön liiketoimintamallin keskiössä on sen yhtiöiden kassavirtojen uudelleensijoittaminen korkeilla odotetuilla pääoman tuottotasoilla konserniyhtiöihin tai yritysostoihin. Boreo toimii hajautetussa organisaatiomallissa, jossa korostetaan paikallista vastuuta ja yrittäjämäistä toimintatapaa. Konsernin yhtiöiden kestävä pitkän aikavälin tuloskasvu varmistetaan yhtiöiden ja niiden henkilöstön tukemisella ja kouluttamisella.

Konsernin liikevaihto vuonna 2023 oli 161 miljoonaa euroa ja se työllistää yli 300 henkilöä seitsemässä maassa. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Vantaalla.