Inderes Oyj, Yhtiötiedote, Sisäpiiritieto, 27.5.2025 kello 8.00

Inderes päivittää strategiaa sekä tarkentaa sitä vastaavia tavoitteita ja liiketoimintarakenteita uudelle kaudelle 2025-2030. Strategiaa päivitetään viimeisen kahden vuoden aikana kansainvälistymispanostuksista kertyneiden oppien ja toimintaympäristön muutoksen pohjalta.

Päivitetty strategia rakentuu kolmen liiketoimintayksikön ympärille, joilla on terävä fokus sijoittajaviestinnän segmentissä: Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot. Kukin liiketoimintayksikkö on rakentanut Suomessa vahvan markkina-aseman, ja kasvun jatkaminen sekä merkittävä arvonluonti edellyttävät kansainvälisillä markkinoilla onnistumista. Suurimpana yksittäisenä panostusalueena on rakentaa ohjelmistoliiketoiminnasta vahva kansainvälinen liiketoiminta ja Inderesin liiketoiminnan kolmas tukijalka.

”Markkinoita kartoittaessamme meille on selkiytynyt, että sijoittajaviestinnän kansainvälinen kilpailukenttä on pirstaloitunut ja markkinoilta puuttuu vahva erikoistunut toimija. Meillä on tähän loistavat edellytykset, sillä Inderes perustettiin palvelemaan sijoittajia ja ammattilaisemme ymmärtävät syvällisesti niin sijoittajaviestinnän kuin osakesijoittajan arjen”, sanoo Inderesin toimitusjohtaja Mikael Rautanen.

Inderesin tavoitteena on olla finanssialan sijoittajalähtöisin yritys. Toimimalla luotettuna alustana pörssiyhtiöiden ja sijoittajien välillä Inderes tehostaa pääomamarkkinoiden toimivuutta. Pörssiyhtiöasiakkaille Inderesin tuotteet ratkovat sijoittajaviestinnän keskeisiä ongelmia kuten heikko likviditeetti, analyytikkoseurannan puute, sijoittajaviestinnän siirtymä digitaalisiin kanaviin sekä kasvava kompleksisuus ja kustannukset.

”Samalla osa aiemmassa strategiassa tekemistämme kansainvälistymisen hypoteeseista on osoittautunut vääriksi ja kerrytettyjen oppien myötä nyt on aika teroittaa suuntaa. Edellisessä strategiassa asemoimme itsemme suomalaisena yhtiönä, joka laajenee Ruotsiin kokonaisvaltaisella tuoteportfoliolla. Tämä on rajoittanut ajatteluamme. Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot ovat luonteeltaan hyvin erilaisia liiketoimintoja, jonka vuoksi jokainen niistä tarvitsee oman kansainvälistymisstrategian”, Rautanen jatkaa.

Kolme liiketoimintayksikköä

Strategia rakentuu jatkossa kolmeen liiketoimintayksikköön, joita johdetaan kansainvälisinä liiketoimintoina: Analyysi, Tapahtumat ja Ohjelmistot. Jokaisella liiketoiminnalla on oma kansainvälistymisstrategiansa. Tämä on muutos suhteessa aiempaan, vuonna 2023 julkaistuun strategiaan, jossa Inderes pyrki kansainvälistymään kokonaisvaltaisella neljän päätuotteen tuoteportfoliolla.

Liiketoimintoja yhdistää niiden rakentuminen Inderesin kolmen strategisen kilpailuedun ympärille: syväosaaminen, Inderes-alusta ja tavoittavuus. Lisäksi tiivis dialogi Inderesin yhteisön ja asiakkaiden kanssa auttavat Inderesiä kehittämään jatkuvasti parempia tuotteita sijoittajille ja yhtiöille. Strategiatyössä tunnistetut keskeiset ratkottavat esteet strategiakaudella ovat kansainvälinen bränditunnettuus, muutos kansainväliseen yrityskulttuuriin, kohdemarkkinoiden hidas muutos sekä oikeiden markkinoillemenomallien löytäminen.

Avainluvut

Analyysi: Pohjoismaiden vaikuttavin analyysitalo

Osakeanalyysin tarjonta on laskenut globaalisti, eikä investointipankkien toimintamalli ole pystynyt täyttämään kaikkien sijoittajien ja yhtiöiden kysyntää analyysiseurannalle. Inderes tarjoaa markkinalle todistetusti toimivan pankkitoiminnasta riippumattoman vaihtoehdon, jolla laadukas analyysi tuodaan kaikkien sijoittajien ja yhtiöiden ulottuville. Tilausanalyysin avulla pörssiyhtiöt pystyvät palvelemaan merkitykseltään kasvavaa yksityissijoittajien kohderyhmää. Tämä edellyttää tilausanalyysimarkkinan muotoutumista sekä vaihtoehtoisen toimintamallin tunnettuuden ja uskottavuuden rakentamista.

Analyysiliiketoiminnassa strategiakauden keskeisiä panostusalueita ovat uusien markkinoillemenomallien pilotointi Pohjoismaissa, bränditunnettuuden vahvistaminen sekä tekoälyn hyödyntäminen tehokkuudessa, sisällöntuotannossa ja kansainvälisessä skaalautuvuudessa. Strategiakauden tavoitteena on rakentaa asema Pohjoismaiden vaikuttavimpana analyysitalona seurannan kattavuudella ja tavoittavuudella mitattuna.

Tapahtumat: Pohjoismaiden johtava IR-segmenttiin erikoistunut tapahtumatoimisto

Pörssiyhtiöt tarvitsevat luotettavan kumppanin, joka pystyy toteuttamaan tapahtumat aina analyytikkopuheluista vaativiin yhtiökokousten tapahtumatuotantoihin. Tilaus tapahtumille kasvaa, koska sijoittajat ja sääntely edellyttävät pörssiyhtiöiltä sijoittajien tasapuolista ja läpinäkyvää kohtelua. Inderesin toteuttamat kaikille avoimet online- ja hybriditapahtumat ovat tähän todistetusti toimiva ratkaisu. Vahvana IR-segmenttiin erikoistuneena toimijana Inderes yhdistää tapahtumatuotannon ja sijoittajaviestinnän syväosaamisen, modernin tapahtuma-alustan sekä tavoittavuuden.

Keskeiset panostusalueet tapahtumaliiketoiminnassa ovat toimitusmallien automaatio, kasvu siirtymällä arvoketjussa vaativien tuotantojen toteuttajaksi myös Suomen ulkopuolella sekä tuotantojen asiakasarvon kasvattaminen. Strategiakauden tavoitteena on rakentaa Pohjoismaiden johtava IR-segmenttiin keskittynyt tapahtumatoimisto.

Ohjelmistoliiketoiminta: markkinoilla tilaus vahvalle erikoistuneelle toimijalle

Inderesin ohjelmistoliiketoiminta on rakentunut viimeisen neljän vuoden aikana tehtyjen tuotekehityspanostusten kautta ja se on onnistunut kasvamaan terävillä ratkaisuilla (IR-ohjelmistot, Videosync-tapahtuma-alusta ja yhtiökokousratkaisut). Seuraavassa vaiheessa tuoteportfolio tuodaan yhteen uuden IR Suiten kautta, joka yhdistää kaikki sijoittajaviestinnän tarvitsemat keskeiset ohjelmistoratkaisut sekä Inderes-ekosysteemin datan asiakkaalle yhteen helppokäyttöiseen käyttöliittymään. Yhtiö näkee tällä alueella merkittävän arvonluontipotentiaalin markkinan hitaan innovaation sekä puutteellisen kilpailun takia.

Ohjelmistoliiketoiminnan keskeiset panostusalueet ovat tuotekehityksen kiihdyttäminen, tuoteportfolion yhtenäistäminen sekä myyntikanavan rakentaminen. Kansainvälistymisstrategia rakentuu suoramyyntiin sekä kumppanuuksien kautta skaalautumiseen Euroopassa. Strategiakauden tavoitteena on rakentaa vahva kansainvälinen ohjelmistoliiketoiminta, joka toimii Inderesin liiketoiminnan kolmantena tukijalkana.

Ihmiset ja kulttuuri

Inderes arvioi strategiakaudella sen toimintaympäristön pysyvän epävakaana ja muuttuvan jatkossakin arvaamattomasti globaalin talouden, geopolitiikan ja tekoälyn kehityksen johdosta. Inderes jatkokehittää kurinalaisen anarkian johtamismallia, joka pyrkii saavuttamaan kilpailuetua myös epävakaassa toimintaympäristössä. Tähän kuuluvat matala hierarkia, jatkuvasti mukautuvat organisaatiorakenteet, laadukas päätöksentekoprosessi, yhdessä johdetut tiimit sekä nopea reagointi toimintaympäristön muutoksiin ja mahdollisuuksiin.

Inderesin tiimiin on sisäänrakennettu halu kehittyä paremmaksi, hankkiutua epämukavuusalueelle, uudistaa toimialaa, toimittaa korkeaa laatua ja asettaa kunnianhimoisia tavoitteita. Yhtiön henkilöstöstä 81 % on myös Inderesin osakkeenomistajia. Osana strategiaa Inderes kehittää jatkossakin huipputiimejä, joissa työskentelee tavallisista ihmisistä.

Strategiakauden taloudelliset tavoitteet ja investointikohteet

Osana uutta strategiaa Inderes tarkentaa taloudellista tavoitettaan. Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on:

• Taloudellinen tavoite: yli 30 liikevaihdon kasvuprosentin ja kannattavuuden (EBITA-%) yhdistelmä (aiempi tavoite: 30-50 %).
• Voitonjako: Vuosittain kasvava absoluuttinen voitonjako, mikä sisältää osingonjaon ja omien osakkeiden ostot (ennallaan).

Strategiakaudella eri liiketoimintojen panostukset jakautuvat seuraavasti:

• Analyysiliiketoiminnassa kansainvälistymiseen, Inderes-alustaan, tekoälyyn ja liiketoiminnan skaalautuvuuteen liittyviä panostuksia toteutetaan ylläpitäen vahva kannattavuustaso.
• Tapahtumaliiketoiminnassa kasvu toteutetaan hyvää kannattavuutta ylläpitäen.
• Ohjelmistoliiketoiminnassa panostetaan voimakkaasti tuotekehitykseen ja kansainväliseen kasvuun, kannattavuuden skaalautuvuutta tavoitellaan aikaisintaan strategiakauden loppupuolella.

Strategiakauden aikana Inderes voi arvioida mahdollisia yritysostokohteita yhden tai useamman päätuotealueen kasvun, kilpailuedun tai markkinalle pääsyn kiihdyttämiseksi.

Pääomamarkkinapäivä 27.5.2025 klo 9.30

Inderes esittelee päivitettyä strategiaansa pääomamarkkinapäivässä 27.5. klo 9.30–11.30. Tapahtumaan voi osallistua osoitteessa https://inderes.events.inderes.com/cmd-2025/register.


Lisätietoja:

Mikael Rautanen
Toimitusjohtaja, Inderes Oyj
mikael.rautanen@inderes.fi
Puh. +358 50 346 0321

Hyväksytty neuvonantaja:

Sisu Partners Oy
Jori-Pekka Rautalahti
jori-pekka.rautalahti@sisupartners.com
Puh. +358 50 382 9323

Juha Karttunen
juha.karttunen@sisupartners.com
Puh. +358 40 555 4727

Inderes lyhyesti

Inderes demokratisoi sijoittajatiedon yhdistämällä sijoittajat ja pörssiyhtiöt. Sijoittajille olemme luotetun tiedon analyysipalvelu ja yhteisö, ja pörssiyhtiöille olemme laadukkaan sijoittajaviestinnän kumppani. Yli 500 pörssiyhtiötä Euroopassa hyödyntää sijoittajaviestinnän tuotteitamme ja osakeanalyysipalveluitamme tarjotakseen parempaa sijoittajaviestintää omistajilleen. Tavoitteemme on olla finanssialan sijoittajalähtöisin yhtiö. Inderes on perustettu vuonna 2009 sijoittajien toimesta, sijoittajia varten. Nasdaq First North -listattuna yhtiönä ymmärrämme asiakkaidemme arjen. Lue lisää: http://www.group.inderes.fi/.