SpareBank 1 Nord-Norge gjør endringer i organisering og konsernledelse.

- Vi står foran stadige endringer, både som bransje og som nordnorsk
finanskonsern. Vi justerer nå organiseringen vår, slik at vi er godt rustet til
å gjennomføre disse endringene, og dermed bidra til at vi når de strategiske
målene våre.

Det sier SpareBank 1 Nord-Norges konsernsjef Hanne Karoline Kræmer. Etter snart
ett år å sjefsstolen, varsler hun nå endringer både i konsernets ledelse og
organisering.

- Vi skal skape økt gjennomføringskraft ved å rendyrke og styrke enhetene våre
innenfor tre hovedområder: Virksomhets- og risikostyring, kunde- og
forretningsverdi og forretningsutvikling, effektivitet og støtte, forklarer
Kræmer.

Tilpasses strategiske målsetninger

Innenfor kunde- og forretningsverdi styrkes divisjonene for person- og
bedriftsmarked. De får blant annet ansvaret for de respektive kredittområdene,
samtidig som datterselskapene EiendomsMegler 1, SNN Finans og SpareBank 1
Regnskapshuset kobles tettere på divisjonene for å styrke samhandling og
prioritering. 

Enhetene for virksomhets- og risikostyring samles og rendyrkes. Konsernfinans
styrkes blant annet med avdelingen for bærekraft og et dedikert team for
gjennomføring av prosjekter, mens Risikostyring rendyrkes som kontrollfunksjon.

Når det gjelder forretningsutvikling, effektivitet og støtte, samles
organisasjons- og forretningsstøtte i én enhet, for å gi både synergier og økt
effektivitet. Konsernet opprettholder samtidig sin sterke posisjon i SpareBank
1-alliansen ved i hovedsak å beholde alliansefunksjonene i Forretningsutvikling
og teknologi.

Den nye organiseringen gjelder fra 1. januar 2025.

- Endringene skal både bidra til økt kundeverdi og forretning, samt bedre
kvalitet og effektivitet i driften. Organiseringen vår skal være tilpasset de
strategiske målsetningene våre, og sikre at vi tar ut krafta som ligger i å være
en del av SpareBank 1-alliansen. Samtidig må organiseringen ta hensyn til
regulatoriske rammer for bransjen, forklarer konsernsjefen.

Ny konsernledelse

Det gjøres også endringer i SpareBank 1 Nord-Norges konsernledelse. Lasse
Hagerupsen, som har vært en del av konsernledelsen siden 2014, har besluttet å
søke nye utfordringer utenfor konsernet. Også Turid Aspenes trer ut av
konsernledelsen, men blir i konsernet og vil lede Prosjektkontoret.

- Jeg vil på vegne av hele SpareBank 1 Nord-Norge takke både Lasse Hagerupsen og
Turid Aspenes for dere mangeårige innsats i konsernledelsen, sier konsernsjef
Hanne Karoline Kræmer.

Etter endringene vil SpareBank 1 Nord-Norges konsernledelse se slik ut:

o Hanne Karoline Kræmer, konsernsjef
o Bjørn Bardal, konstituert konserndirektør Personmarked
o Trude Glad, konserndirektør Bedriftsmarked
o Bengt Olsen, konserndirektør Konsernfinans
o Marius Nilsen, konserndirektør Risikostyring
o Birgitte Nygård Vibe, konserndirektør Forretningsutvikling og teknologi
o Stein Vidar Loftås, konserndirektør Organisasjon og forretningsstøtte